【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層

【培訓(xùn)收益】
為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團管控服務(wù)，助推企業(yè)集團化強盛之路！ “三”前提：定戰(zhàn)略、明定位、建模式； “四”手段：通過治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理和業(yè)績管理四個手段，確定集團總部和子公司之間責(zé)權(quán)利的管理關(guān)系， “三”內(nèi)容：在“三前提、四手段”七個層面的設(shè)計中，將集團總部對主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能的管控重點、程序、措施落實到具體方案中。

 

理實國際憑借強大的理論研究實力與豐富的咨詢經(jīng)驗，提出了集團管控“三四三”模型。為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團管控服務(wù)，助推企業(yè)集團化強盛之路！ “三”前提：定戰(zhàn)略、明定位、建模式； “四”手段：通過治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理和業(yè)績管理四個手段，確定集團總部和子公司之間責(zé)權(quán)利的管理關(guān)系， “三”內(nèi)容：在“三前提、四手段”七個層面的設(shè)計中，將集團總部對主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能的管控重點、程序、措施落實到具體方案中。