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- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程編號：13828
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2122
管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 2.企業(yè)外部環(huán)境分析 3.企業(yè)的內(nèi)部資源與能力分析 4.基本競爭戰(zhàn)略 5.戰(zhàn)略實(shí)施 ......
企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)
戰(zhàn)略管理者
戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展
企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望
戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
戰(zhàn)略與商業(yè)倫理
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競爭對手分析
行業(yè)內(nèi)競爭成功的關(guān)鍵因素分析
行業(yè)及競爭分析的實(shí)際操作
資源評估
價(jià)值鏈分析
核心能力分析
SWOT分析
密集型成長戰(zhàn)略（產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略）
一體化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與適用條件
緊縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
購并戰(zhàn)略
重組與撤退戰(zhàn)略
競爭優(yōu)勢分析
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
一般競爭戰(zhàn)略的評價(jià)
競爭行動(dòng)
新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
零散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
競爭地位與企業(yè)戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略
大型企業(yè)的戰(zhàn)略
企業(yè)形象與企業(yè)形象戰(zhàn)略
企業(yè)形象戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng)要素的設(shè)計(jì)與開發(fā)
各國企業(yè)形象戰(zhàn)略比較
SWOT模型
經(jīng)驗(yàn)曲線模型
BCG矩陣
GE矩陣
生命周期分析
產(chǎn)品——市場演化矩陣
顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣
影響戰(zhàn)略選擇的行為因素
戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)與基本模式
戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)行系統(tǒng)（資源、溝通、政策、激勵(lì)）
戰(zhàn)略實(shí)施與有效領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化
戰(zhàn)略控制
中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計(jì)劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問、財(cái)經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師
危機(jī)管理：《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》、《危機(jī)管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會責(zé)任等社會管理創(chuàng)新課程
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中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級
引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..
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保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練
課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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