【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、基層管理人員，行政、人事部門人員



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化方面的誤區(qū)

　—企業(yè)文化認(rèn)識上的十大誤區(qū)

　—民營企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵

　—什么是企業(yè)文化

　—企業(yè)文化的四個層面

　—企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的作用

　—企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

　—企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　—優(yōu)秀的企業(yè)文化才是吸引人才、留住人才的根本

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)使命、愿景與價值觀概述

　—什么是是企業(yè)使命？企業(yè)愿景？企業(yè)價值觀？

　—如何構(gòu)建企業(yè)價值觀

　—案例分享

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化建設(shè)的基本流程與步驟

　—企業(yè)文化建設(shè)的基本流程與步驟

　—中基層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中扮演的角色

　—案例分析：企業(yè)文化手冊的編寫概述

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)制度與企業(yè)文化形成統(tǒng)一

　—企業(yè)文化與制度的關(guān)系

　—如何保持制度制定與文化理念的一致性

　—企業(yè)制度建設(shè)中員工行為規(guī)范設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化在執(zhí)行過程中執(zhí)行不力的主要原因分析

　—執(zhí)行不力的主要原因

　—如何讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根

　—企業(yè)文化工作的八大定律

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、企業(yè)文化實戰(zhàn)案例

　—如何讓新請來的中基層管理人員對公司一見鐘情

　—案例分享：三星公司的班組管理

• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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