【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。

第一單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)

1. 三中全會(huì)后新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略

2. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新要求

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢(shì)

6. 創(chuàng)造集團(tuán)層利潤(rùn)是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措

第二單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性

1. 集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng)

4．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)

5．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)

6．新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性

第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位

1．集團(tuán)管控模式一般的類型劃分

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇

6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)用主義：柔性管控模式

第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見(jiàn)的總部管控組織問(wèn)題

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6．總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置

第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)

1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4．集團(tuán)管控流程與制度體系輸出

5．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)交易體系建設(shè)

6．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè)

第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控建設(shè)

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見(jiàn)的人力資源管控問(wèn)題

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清

4. 業(yè)績(jī)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位

5. 人才盤點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)

6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

7. 業(yè)績(jī)梯隊(duì)與戰(zhàn)略績(jī)效管理

8. 薪酬管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

9. 外派人員的管理與激勵(lì)

第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清

3．公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位

4．集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理

5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理

6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理

7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理

1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題

2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)

3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合

4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧

5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)

6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

楊梅，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：

集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控

集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：

楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、四川省國(guó)資委、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過(guò)解析宏觀形勢(shì)、了解..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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