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制造業(yè)日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)技巧

課程編號(hào):13156

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1739

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:單連勛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中階管理干部

【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)如何在組織內(nèi)的職務(wù)與權(quán)責(zé)范圍為達(dá)成日常工作任務(wù)采取適當(dāng)方法進(jìn)行一般性活動(dòng),以維持企業(yè)目前之水準(zhǔn)的管理并提供改善之參考信息。

 一、日常管理的涵義
二、組織的基本形態(tài)
★了解一般組織設(shè)置、權(quán)責(zé)分配狀況
三、管理應(yīng)有之基本認(rèn)識(shí)
四、顧客導(dǎo)向
★明確日常管理的最終目標(biāo)方向
五、日常管理體系
★運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的模式方法
六、日常管理的目的
七、日常管理與方針管理之關(guān)聯(lián)
八、日常管理的運(yùn)作流程
十、日常管理的督導(dǎo)、教育訓(xùn)練與人才培育
★為建立與落實(shí)日常管理制度打下基礎(chǔ)的手段
十一、日常管理的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)
★鞏固現(xiàn)有成績(jī),了解尚存的不足的必然環(huán)節(jié)、技巧
十二、標(biāo)準(zhǔn)化在日常管理中的作用
★使日常管理做得完善的保障
 
十三、日常工作中的分析和交流工具
★過(guò)程流程圖
★ FMEA
★控制計(jì)劃
★查核清單
★柏拉圖
★趨勢(shì)圖
★因果圖
★圓點(diǎn)圖
★直方圖
★控制圖
★散布圖和線性模型
★觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
十四、日常管理的異常處理與持續(xù)改善
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