1．?dāng)?shù)據(jù)的采收和應(yīng)用
2．散布圖的使用方法
3．查檢表的制作與活用
4．如何研讀管制圖
5．柏拉圖的相關(guān)知識(shí)
6．如何應(yīng)用直方圖
7．如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的中心
8．層別法對象及項(xiàng)目
9．特性要因圖的使用
10．層別法的使用
11．何謂SPC？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念大硬撞
12．SPC的基礎(chǔ)課程──統(tǒng)計(jì)學(xué)的運(yùn)用
13．制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集與整理方法
14．產(chǎn)品的制造方式－－流程生產(chǎn)與SPC
15．選用合理的管制圖進(jìn)行制程監(jiān)控
16．十五項(xiàng)品質(zhì)指針的計(jì)算與合理運(yùn)用
17．如何利用管制圖工具解決品質(zhì)問題？
18．制造業(yè)推行SPC有何益處？
19．SPC學(xué)術(shù)流派的形成──管制圖原理
20．SPC與JIT剛好及時(shí)的生產(chǎn)方式結(jié)合運(yùn)作
 

臺(tái)灣小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家

中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員

創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM

富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師

霸王集團(tuán)常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）

 

一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理

二、人力資源管理開發(fā)

三、團(tuán)隊(duì)潛能激勵(lì)訓(xùn)練

 

A1.  7S現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理

A2.  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

A3.  先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 (APS)

A4.  生產(chǎn)效率管理和人員分析管理

A5.  現(xiàn)場改善低成本管理方法

A6.  競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)

A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

A9. 全面生產(chǎn)管理TPM

A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析

A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究

A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡

A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究

A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法

 

B1. 目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計(jì)劃執(zhí)行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問題

B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練

B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練

 

C1. 如何有效開展QCC品管圈

C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營

C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式

C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析

C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練