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領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道

課程編號(hào):13007

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2789

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:閆偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總裁及高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)本課程,您將學(xué)會(huì)贏心而就的智慧,贏人而解的魅力,掌握必備的人才素養(yǎng),讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青。

 

第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧

樹信念鑄就基業(yè)長青
什么是企業(yè)的成功之本
從喬致庸看贏心的智慧
現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失
共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段
著名企業(yè)的共同愿景示例

建機(jī)制才能贏人贏心
家庭組織凝聚力的深層解密
用親情感化每一位組織成員
從員工需求看應(yīng)有激勵(lì)策略
制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)
對(duì)不同性格員工的激勵(lì)策略
物質(zhì)保障基本需求
溝通無阻環(huán)境留人
優(yōu)者有股留人贏心

第二模塊  領(lǐng)導(dǎo)者贏人而解的法寶

挖渠道打通人力資源
如何能獲得員工的最大承諾
人才職業(yè)傾向的測試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間

懂方法做好績效管理
企業(yè)績效管理的六步大循環(huán)
如何為下屬設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)
提取KPI五步驟的實(shí)例探討
不能量化的行為指標(biāo)的考核
指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容與技巧
績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)的模式
評(píng)估面談與績效結(jié)果的運(yùn)用

第三模塊  領(lǐng)導(dǎo)者人才素養(yǎng)的魅力
甄選人才的素養(yǎng)
渴求人才的心情迫切
優(yōu)秀人才的基本特征
人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
知名企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的示例
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
內(nèi)部提拔:折騰出人才
外部獵頭:挖掘來人才

培育人才的素養(yǎng)
衡量優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織之道
建立規(guī)范的育才體系
制造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法
協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法
針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
用授權(quán)培育下屬成長

用好人才的素養(yǎng)
用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;
用人法則:適量儲(chǔ)備,多項(xiàng)流動(dòng),資產(chǎn)保全,
相互搭配;
用人境界:誘之以利,動(dòng)之以情、留之以業(yè);
用人標(biāo)準(zhǔn):小用看能,大用重德;
用人技巧:用人要疑,疑人要用;
用人胸懷:用人之長,容人之短;
用人膽識(shí):傾情呵護(hù),慷慨使用;
用人心態(tài):多表揚(yáng)、多贊美、多鼓勵(lì);
少批評(píng)、少抱怨、少指責(zé)。
 
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