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高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào)：12852

課程價(jià)格：￥34000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1989

行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師：李坤恒

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
店長(zhǎng) 督導(dǎo) 加盟商 區(qū)域經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)場(chǎng)話(huà)術(shù) 即學(xué)即用 課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+互動(dòng)分享

一、 店鋪人員與心態(tài)管理

店鋪現(xiàn)象：
店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成
開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等
店長(zhǎng)在店鋪威信不高
店長(zhǎng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺
店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走，造成店長(zhǎng)積極性不高
店長(zhǎng)不能自己化解壓力
店長(zhǎng)與店員溝通困難
促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購(gòu)買(mǎi)積極性不高

課程內(nèi)容：
員工抱怨情緒與思想的調(diào)整訓(xùn)練
店長(zhǎng)如何調(diào)整引導(dǎo)店鋪人員
銷(xiāo)售人員積極心態(tài)的建立
店長(zhǎng)樹(shù)立威信方法—巧妙調(diào)節(jié)員工矛盾
店鋪招人、育人、用人、留人實(shí)用案例講解
員工激勵(lì)管理五個(gè)方法
員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
收益：大量的案例講解，貼近店鋪實(shí)際情況，達(dá)到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用的結(jié)果。
課堂訓(xùn)練1：抱怨變動(dòng)力的訓(xùn)練。
課堂訓(xùn)練2：巧妙調(diào)節(jié)員工矛盾訓(xùn)練。此訓(xùn)練讓店長(zhǎng)掌握一套心理學(xué)調(diào)節(jié)糾紛的實(shí)用方法，讓店長(zhǎng)及時(shí)化解員工之間的矛盾，建立和諧團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為提升業(yè)績(jī)做好堅(jiān)厚的基石。

二、店鋪運(yùn)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理

店鋪現(xiàn)象：
店鋪例會(huì)時(shí)而開(kāi)時(shí)而不開(kāi)，開(kāi)例會(huì)只是一種形式，沒(méi)有發(fā)揮例會(huì)的重要作用
店鋪任務(wù)只是簡(jiǎn)單的分解和分配
店長(zhǎng)對(duì)員工業(yè)績(jī)沒(méi)有實(shí)際的跟進(jìn)
店員沒(méi)有業(yè)績(jī)目標(biāo)，每天不知道該做什么

課程內(nèi)容：
標(biāo)準(zhǔn)早例會(huì)與交接班會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)流程訓(xùn)練
課堂訓(xùn)練1:標(biāo)準(zhǔn)例會(huì)的演練。在課堂中掌握開(kāi)例會(huì)的技巧，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)之間的團(tuán)結(jié)，同時(shí)更清晰目標(biāo)，時(shí)時(shí)可落地的監(jiān)控，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)。
課堂訓(xùn)練2：?jiǎn)T工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)自我減壓訓(xùn)練。通過(guò)讓學(xué)員掌握深入淺出的自我心理治療方法，來(lái)降低心理壓力，正確認(rèn)識(shí)及接受每個(gè)月的任務(wù)額，以積極心理來(lái)面對(duì)任務(wù)，從而更加輕松的完成目標(biāo)。
 
三、店鋪貨品數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 —店鋪問(wèn)題診斷

店鋪現(xiàn)象：
店長(zhǎng)對(duì)于本店庫(kù)存不能深入分析
店長(zhǎng)看完數(shù)據(jù)后不知道如何分析

課程內(nèi)容：
分類(lèi)貨品銷(xiāo)售額      
暢/滯銷(xiāo)10款（每分類(lèi)）
連帶率   
客單價(jià) 
平均單價(jià)  
人效 
課堂訓(xùn)練：店鋪問(wèn)題診斷案例分析（沙盤(pán)演練）,通過(guò)店鋪數(shù)據(jù)的分析，從而找出店鋪數(shù)據(jù)背后存在的實(shí)際問(wèn)題（人員問(wèn)題、貨品問(wèn)題、陳列問(wèn)題等等），減少店長(zhǎng)在開(kāi)例會(huì)時(shí)的客觀借口。

四、VIP顧客管理

店鋪現(xiàn)象：
對(duì)于老顧客，只是在店鋪促銷(xiāo)的時(shí)候發(fā)信息
對(duì)老顧客的各項(xiàng)信息了解太少
老顧客流失嚴(yán)重

課程內(nèi)容：
顧客滿(mǎn)意≠忠誠(chéng)
顧客忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的重要性
顧客忠誠(chéng)度的測(cè)量
顧客忠誠(chéng)的五大誘因
提高顧客忠誠(chéng)度的7大方法
記住VIP顧客信息資料的實(shí)用訓(xùn)練
補(bǔ)救榮譽(yù)
課堂訓(xùn)練：根據(jù)實(shí)際VIP顧客資料進(jìn)行實(shí)際記憶訓(xùn)練。讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)方法，記住更多顧客信息，提高品牌的服務(wù)質(zhì)量，讓老顧客感受到品牌的服務(wù)力，使顧客更加忠實(shí)于品牌。

五、促銷(xiāo)管理

店鋪現(xiàn)象：
店鋪?zhàn)龊艿偷恼劭刍顒?dòng)，客流還是沒(méi)有，直接影響毛利。
店鋪經(jīng)常以折扣促銷(xiāo)為主，競(jìng)品也許比我們折扣還低，形成惡性循環(huán)。
促銷(xiāo)形式單一，沒(méi)有吸引力。
促銷(xiāo)不等于打折
品牌推廣對(duì)業(yè)績(jī)推動(dòng)作用
品牌推廣八個(gè)方式
促銷(xiāo)與品牌推廣的聯(lián)系
獨(dú)特促銷(xiāo)八個(gè)方法
課堂訓(xùn)練：促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。通過(guò)實(shí)際策劃一年的促銷(xiāo)活動(dòng)，在各個(gè)季節(jié)可以做到未雨綢繆。
 

 

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