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全方位構(gòu)建采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)
課程編號(hào)：12764
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2474
所有參與成本管理的相關(guān)人士及其跨職能團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)收益】
樹(shù)立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價(jià)格分析或成本評(píng)估 掌握最新的采購(gòu)成本管理技術(shù) 掌握降低采購(gòu)成本的各種方法 如何制訂采購(gòu)成本管理策略
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變
2、雙贏的采購(gòu)成本管理模式
3、建立總體擁有成本（TCO）模型
4、采購(gòu)成本績(jī)效對(duì)利潤(rùn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力
案例：采購(gòu)成本降低對(duì)于ROA的價(jià)值貢獻(xiàn)
1、供應(yīng)商通常采用的定價(jià)模式
2、采購(gòu)獲取價(jià)格的多種方式
3、定制產(chǎn)品成本構(gòu)成與分析
4、大宗物料/商品/標(biāo)準(zhǔn)品的價(jià)格分析
5、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分析與決策
案例：一個(gè)典型的采購(gòu)價(jià)格的核算
案例：管理費(fèi)用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br /> 案例: 應(yīng)用生命周期成本法制訂設(shè)備采購(gòu)決策
1、目標(biāo)成本法(Target costing)
2、價(jià)值工程與價(jià)值分析(VA/VE)
3、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
4、電子競(jìng)標(biāo)
5、本土化與全球化采購(gòu)
6、優(yōu)化合同框架
7、集中采購(gòu)與采購(gòu)整合
8、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、應(yīng)用三種折扣方式降低成本
11、合理選擇定價(jià)貨幣規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
12、縮短交貨周期降低成本
案例: 如何評(píng)估托蒂提交的采購(gòu)成本縮減方案?
參考資料：25條采購(gòu)成本縮減最佳措施
1、對(duì)比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購(gòu)戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購(gòu)戰(zhàn)略制訂16種采購(gòu)方案
3、依據(jù)采購(gòu)方案構(gòu)建64種采購(gòu)成本管理法
4、各種采購(gòu)成本管理法在博弈棋盤(pán)上的定位排列
案例：博弈棋盤(pán)采購(gòu)法應(yīng)用實(shí)例
1、依據(jù)80/20 原理切入采購(gòu)成本管理重點(diǎn)
2、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制訂采購(gòu)成本管理策略
3、按采購(gòu)策略矩陣制訂采購(gòu)成本管理策略
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家顧問(wèn);
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn);
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過(guò)采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測(cè)與供需平衡
供應(yīng)市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購(gòu)合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫(kù)存
全面提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購(gòu)經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)績(jī)效管理
ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)與供應(yīng)管理策略
采購(gòu)成本管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
庫(kù)存管理
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第一章：期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品的定位與價(jià)值1、黃金十年帶來(lái)的思考與啟示2、停“躉”開(kāi)“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)回歸的價(jià)值第二章：期交全方位營(yíng)銷技巧--（一對(duì)一顧問(wèn)式營(yíng)銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進(jìn)行一次成功的開(kāi)場(chǎng)？1、開(kāi)場(chǎng)為什么會(huì)容易失敗？2、如何讓客戶一下子記住你？&m..
人氣：1225
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穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀
一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..
人氣：936
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外拓營(yíng)銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑
第一講：綜合外拓營(yíng)銷的理念及制度安排外拓營(yíng)銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤(pán)活人力資源。通過(guò)壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營(yíng)銷人員。一、營(yíng)銷理念1. 誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷：二級(jí)支行行長(zhǎng)（..
人氣：1623
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全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分..
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HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題有哪些？5. 集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？6..
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一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應(yīng)該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準(zhǔn)確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學(xué)會(huì)目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2. 分解目標(biāo)到人落實(shí)工..
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