一、招標(biāo)文件的閱讀理解與商務(wù)部分的應(yīng)答
招標(biāo)文件構(gòu)成
招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請函
投標(biāo)人須知
招標(biāo)文件中商務(wù)部分的處理
招標(biāo)文件中合同條款及合同格式
招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
評標(biāo)的基本原理與方法
評標(biāo)規(guī)則的理解與應(yīng)用
投標(biāo)決策與競爭策略
報價水平的確定
報價方法的選擇（不平衡報價、備選方案報價、隨機(jī)應(yīng)變報價等）
投標(biāo)文件的構(gòu)成（投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書，聯(lián)合體協(xié)議書、分項清單、報價表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式）
投標(biāo)文件的編制（編寫、修改、簽署、裝訂，密封、遞交、接收）
投標(biāo)保證金的提交
投標(biāo)有效期與投標(biāo)保證金有效期
如何確保投標(biāo)文件的實質(zhì)性響應(yīng)
避免重大偏差導(dǎo)致的廢標(biāo)
備選方案的提交
其他輔助中標(biāo)手段

案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法
小組研討：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：華為低價中標(biāo)中國電信內(nèi)幕
案例分析：李嘉誠的投標(biāo)
案例分析：昏招也中標(biāo)
案例分析：利用無效標(biāo)維權(quán)

二、工程項目投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書的編制
技術(shù)部分的正確應(yīng)答
技術(shù)要求的逐條量化應(yīng)答
調(diào)整技術(shù)方案降低成本
如何寫好投標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范
招標(biāo)項目概況及工程范圍
各分部分項工程介紹
工期計劃
施工場地與條件
業(yè)主方工程管理規(guī)定
施工組織設(shè)計方案
文明施工要求
設(shè)備材料管理規(guī)定
工程進(jìn)度控制
監(jiān)理要求
竣工驗收
技術(shù)規(guī)程與規(guī)范
設(shè)備、材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求
施工技術(shù)準(zhǔn)備及人員要求
施工技術(shù)要求
工程量清單與報價方法
圖紙附件
工程投標(biāo)文件技術(shù)部分范本

 
 

著名招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)專家
電視《前沿》講座特聘專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、解放軍裝備指揮學(xué)院、海軍工程大學(xué)特邀教授
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心09年度系列招標(biāo)監(jiān)管班主講老師
國資委研究中心特聘講師
中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會授證首批招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會AITA職業(yè)資格認(rèn)證講師。
早年任教于華中科技大學(xué)，后投身企業(yè)界曾擔(dān)任深圳中華集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理、深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿(mào)副總經(jīng)理等職，多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項目，具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實戰(zhàn)經(jīng)驗。二零零一年從武漢郵電科學(xué)研究院開始培訓(xùn)工作，主講招標(biāo)投標(biāo)和談判的課程數(shù)千小時，學(xué)員成千上萬來自全國各地。