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高績效團隊建設

課程編號:12651

課程價格:¥24000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1794

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:張雷冰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、核心骨干、職業(yè)經理人

【培訓收益】
塑造現(xiàn)今企業(yè)管理者最重要的五顆心態(tài),顛覆固有思維,增強團隊凝聚力和向心力
如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰?如何建立良好的溝通環(huán)境?溝通暢通才能合作共贏
探究效能型團隊的真諦以提升團隊協(xié)作的效率,培養(yǎng)奉獻精神,讓部門協(xié)作成為習慣和企業(yè)文化,解讀團隊執(zhí)行瓶頸并給出解決方案
掌握團隊高效能溝通和團隊協(xié)作能力,當好團隊的帶頭人和企業(yè)的執(zhí)行者
高效團隊教練技術的的應用,掌握團隊的指導、訓練、激勵、檢查監(jiān)督的核心能力

引言
關于知行合一的探討

一、從盤點自己開始
認識自己,看清自己才能識透別人
我是誰?人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里?
我在哪里,我在社會那個層面?
我還有哪些不知道:孔子的人生哲學
影響人生發(fā)展的五大因素?
分享:曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界

二、管理者的領導力修為
管理者陽光心態(tài)的塑造
領導的四個核心能力
領導力的深度修為:五度一力
指導員五個指責和帶隊伍的精髓
經理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享:王陽明的領導力

三、如何激勵與輔導下屬
團隊激勵的真正價值
四種不同員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
一個人真正強大要內心強大而非外表強大
案例分享:瑪麗、翟孝偉成長之路
 
四、中高層管理者的教練技術
員工不是培訓出來的,是訓練出來的
指導新員工走入“正軌”的四步流程
嚴師出高徒:師父領進門修行在師傅,
團隊培訓意識和培訓體系的建立
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
營銷團隊的常規(guī)訓練,進階訓練,超常規(guī)訓練
輔導下屬和培養(yǎng)人才是中層管理者的重中之重
案例:中國冰上教父

五、團隊目標的設定與執(zhí)行
目標分解與設定的五大策略
時間管理與團隊計劃的執(zhí)行的三個流程
如何將團隊目標融入團隊成員的血液
成功召開目標分解會的四個準則
為榮譽而戰(zhàn)而不是為提成而干
執(zhí)行力的核心要素,打造鋼鐵執(zhí)行文化
案例:巨邦的團隊文化

六、團隊溝通與團隊共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實質解決方案
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
高效溝通的五個原則
視頻分享:本田的成功之道
 
七、團隊內部管理
領導如何讓員工有成就感、
企業(yè)歸屬感,認同感是怎么在日常工作中建立起來的
團隊“幫派”怎么處理?
員工起了沖突怎么辦?
管理者是“潤滑劑”不是“催化劑”
分享:走向卓越的六大職業(yè)信念

八、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區(qū)別
責任是萬力之源,人格魅力源于責任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
管理者干部的五大責任
將責任和使命進行到底

分享:巨邦的團隊文化
案例分享:孫子兵法與團隊建設
課程回顧與問答

 

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