- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營分析與年度經(jīng)營方案制
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風(fēng)
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- PDCA性格密碼-兩性關(guān)系
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1.CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者; 2.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才; 3.MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員; 4.對企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員。
【培訓(xùn)收益】
1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質(zhì)區(qū)別 2.企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法 3.驅(qū)動企業(yè)成長的軟實(shí)力模型 4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢的基因模型 5.企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式 6.企業(yè)價值基因及其戰(zhàn)略模式 7.企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式 8.企業(yè)核心能力體系如何構(gòu)建
走入盡頭的“中國模式”
案例:悲慘的瑙魯共和國
企業(yè)競爭力來自何處
案例:世界500強(qiáng)里中國企業(yè)共同的問題
什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
尋找企業(yè)成長密碼
案例:企業(yè)基因決定企業(yè)強(qiáng)弱
謀定而后動,戰(zhàn)略決定成敗
毛澤東與林彪的差異
宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略路徑
案例:沒有戰(zhàn)略的中國發(fā)展戰(zhàn)略思路分析
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
孫子兵法:廟算與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略決策:何伯權(quán)與孫正義
戰(zhàn)略分析:企業(yè)家必備的三大戰(zhàn)略工具
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟
如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇戰(zhàn)略方法
如何制訂戰(zhàn)略計劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇
戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容
戰(zhàn)略執(zhí)行包括的范圍
第一節(jié)、企業(yè)驅(qū)動力
1.缺失性動機(jī)
2.成長性動機(jī)
第二節(jié)、生存驅(qū)動力
1.危機(jī)反推力
2.利益驅(qū)動力
第三節(jié)、成長驅(qū)動力
1.分配助動力
2.目標(biāo)聚動力
文化驅(qū)動力
使命源動力
2.愿景牽引力
匹配的,才是完美的
案例:荊軻為什么失敗—有戰(zhàn)略無能力
案例:淮南子—有能力無戰(zhàn)略
知勝者有五,企業(yè)五大戰(zhàn)略能力
1.知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎(chǔ)能力
論述:企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
方法:如何識別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素
2.將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力
案例:松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例:艾柯卡-領(lǐng)導(dǎo)者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領(lǐng)導(dǎo)者
3.識眾寡之用者勝-資源利用能力
案例:杜德拉的“連環(huán)計”
4.以虞待不虞者勝-知識管理能力
觀點(diǎn):個人與組織知識
觀點(diǎn):顯性與隱性知識
觀點(diǎn):知識與價值轉(zhuǎn)換及管理
5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力
案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化
案例:日本富士通-創(chuàng)新風(fēng)險
企業(yè)戰(zhàn)略能力體系模型
不同生命周期下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
小結(jié):企業(yè)基因戰(zhàn)略的核心元素
第一節(jié)、道法自然,企業(yè)生存之道
1.恐龍啟示錄:強(qiáng)大的動物,不一定是生命力最強(qiáng)的
2.什么樣的動物可以避免劫難
第二節(jié)、企業(yè)生存戰(zhàn)略要素
論證:規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
案例:第九城市的客戶資源管理
案例:中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽(yù)管理
第三節(jié)、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略,如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢
案例:芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
案例:如家連鎖-客戶需求缺口
第四節(jié)、服務(wù)競爭戰(zhàn)略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢
觀點(diǎn):ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略
案例:海爾洗衣機(jī)-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
馬太效應(yīng),誰最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者
案例:財富規(guī)律,你擁有什么優(yōu)勢?
案例:領(lǐng)導(dǎo)者,誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?
尾燈效應(yīng),中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
觀點(diǎn):鱷魚的傳說
案例:瓜子殼里的戰(zhàn)爭
領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略模式
案例:星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:騰訊的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:國美的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
跟隨者戰(zhàn)略模式
案例:誰是劉皇叔
案例:百事可樂的跟隨者戰(zhàn)略
案例:蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略
第七講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌文化傳播
第一節(jié)、多元化與專業(yè)化
1.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)與劣
2.專業(yè)化戰(zhàn)略的利與弊
第二節(jié)、競爭者壁壘
案例:格蘭仕,一個不斷制造障礙的領(lǐng)先者
第三節(jié)、企業(yè)文化:描繪大藍(lán)圖
理論:企業(yè)文化的組成
觀點(diǎn):儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家?
分析:企業(yè)文化的對內(nèi)傳播
案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
四、品牌戰(zhàn)略
案例:中國品牌真相
案例:品牌核心定位
互動:如何打造與眾不同的差異化品牌
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證主導(dǎo)講師
中國咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰(zhàn)略管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程主導(dǎo)講師和客座教授,MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
學(xué)術(shù)成果及講師背景:
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,中國企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人,其獨(dú)立研究并具知識產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系,是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實(shí)際管理中最先運(yùn)用的管理方法和咨詢工具。該理論填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的國際空白,其理論意義體系和實(shí)際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程,是包括清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結(jié)緣佛教后,潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔(dān)任三祖寺分會場“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體,并出版專著《領(lǐng)袖心經(jīng):從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導(dǎo)修煉融為一體,啟迪慧根,彰顯靈性,意旨清明,直指人性,頓悟禪行,博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會名流量身定做,使學(xué)員茅塞頓開,覺今是而昨非;如癡如醉,知空明而達(dá)意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學(xué)精神,將所有與該著作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養(yǎng)深厚,尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐相得益彰,厚集薄發(fā),振聾發(fā)聵。
研究方向及專業(yè)領(lǐng)域:
咨詢領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)能力體系建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源等
主講課程:《卓越總經(jīng)理》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《企業(yè)成長密碼》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略》、《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》
媒體報道:
陳老師接受過國內(nèi)多家媒體報道和專訪,先后專訪和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)報》、《商報》、《環(huán)球時報》等,是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢專家之一。
專欄文章及特約撰:
陳老師先后多次受邀在國內(nèi)多家知名雜志開設(shè)專欄并發(fā)表文章,包括:《北大商業(yè)評論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》(國家發(fā)改委主辦)、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經(jīng)類雜志和報刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章,國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”,就會發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。
出席論壇及大型活動:
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓(xùn)界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機(jī)與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟(jì)論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經(jīng)濟(jì)論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓(xùn)講師團(tuán)主講成員嘉賓……
出席并主講的大型論壇及年會包括:
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟(jì)論壇”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟(jì)帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團(tuán)隊執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……
培訓(xùn)活動及部分授課現(xiàn)場:
陳老師既非“空手道”的半路出家,也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓(xùn)和管理咨詢界的極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)專家之一,具有咨詢師、培訓(xùn)師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級管理的實(shí)際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊(yùn),務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),旁征博引的精彩演繹,是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構(gòu)筑了集實(shí)戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系,近年來,接受過陳老師培訓(xùn)的國內(nèi)知名企事業(yè)單位,包括:中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業(yè)集團(tuán)、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數(shù)百家大型企業(yè)。其中為一汽集團(tuán)提供的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)合作歷時3年,是一汽集團(tuán)指定的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)長年合作講師。
陳老師近年來成功主導(dǎo)和運(yùn)作的知名咨詢項(xiàng)目包括:“中國建筑總公司第六局工程局-團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目(世界500強(qiáng)企業(yè))”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項(xiàng)目(上市公司)”、“山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)-戰(zhàn)略管理項(xiàng)目(上市公司)”、“安徽合肥鍛壓集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”、“福建向興集團(tuán)-戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”(中國防寒服面料研發(fā)基地)、 “格力電器-組織與團(tuán)隊建設(shè)管理項(xiàng)目”(中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地)、“陽光電源集團(tuán)-股權(quán)分配與績效管理咨詢項(xiàng)目”(奧運(yùn)會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內(nèi)一級工程電源供應(yīng)商)等。
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時代 品牌裂變式增長密碼
互聯(lián)網(wǎng)時代 品牌裂變式增長密碼第一課:精益商業(yè)思維模型1.什么是精益商業(yè)思維模型1.1精益商業(yè)思維的定義1.2案例解析應(yīng)用精益思維,3天讓罐頭品牌一年增長3000萬2.為什么要掌握精益商業(yè)思維模型3.如何進(jìn)行精益思維模型思考3.1案例解析進(jìn)行精益思維的三個步驟3.2高質(zhì)量進(jìn)行精益思維的四大方法3.3進(jìn)行精益思維的關(guān)..
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走進(jìn)長沙三一重工參觀考察——對標(biāo)企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長解決方案
三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年,是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等,旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
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第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..
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一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統(tǒng)與人才梯隊體系c)企業(yè)成長的核心價值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..