【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購管理、流程管理等專業(yè)人士。



【培訓(xùn)收益】
本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進(jìn)的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，并能借鑒運(yùn)用到供應(yīng)商管理的實(shí)際工作中去，迅速改善管理水平與工作績(jī)效。



質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)商質(zhì)量管理概論

一. 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

二. 供應(yīng)商質(zhì)量—決定企業(yè)營運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素

三. 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系

四．供應(yīng)商質(zhì)量管理流程

質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估

一. 供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定準(zhǔn)備

二. 供應(yīng)商認(rèn)證意義

三．供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估過程與項(xiàng)目

四．世界五面強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證

案例：三星的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

案例：飛利浦的供應(yīng)商評(píng)估

質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用

一. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)量的方法和程序

1.進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn):抽樣方案的重要性、制定與實(shí)施

2.實(shí)用的進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作和執(zhí)行

　　實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.常見進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程

4.產(chǎn)品免驗(yàn)原則與特采管理程序

實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)產(chǎn)品免驗(yàn)原則

實(shí)用案例：某大型臺(tái)資上市企業(yè)產(chǎn)品特采管理程序

質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法

一.供應(yīng)商KPI管理

案例：某臺(tái)資上市公司供應(yīng)商KPI管理

二．供應(yīng)商月度評(píng)分與年度考核

案例：某臺(tái)資上市公司供應(yīng)商月度評(píng)分表

三.合格供應(yīng)商名錄管理

案例：某公司供應(yīng)商名錄管理表

四．供應(yīng)商管理定期稽查制度

質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與質(zhì)量改善

一．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）

二．供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行

三．產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核

四．供應(yīng)商質(zhì)量管理spc的應(yīng)用

五、 6sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用

質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用

一、質(zhì)量問題改進(jìn)流程、計(jì)劃和工具

二、如何與供應(yīng)商一起設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)與改善目標(biāo)

1. 供應(yīng)商改善的有效工具：8D應(yīng)用及案例

2. 供應(yīng)商改善的有效工具：FMEA應(yīng)用及案例

二、測(cè)量系統(tǒng)的變異/與客戶測(cè)量一致性的考核

三、如何與供應(yīng)商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ

質(zhì)量管理培訓(xùn)（七）、 答疑解惑，教學(xué)相長(zhǎng)

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 新零售新媒體營銷實(shí)操課程提綱

   

  1、 營銷發(fā)展的基本歷程2、 新媒體營銷的核心是用戶畫像3、 品牌營銷已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代4、 社交營銷成為主營銷5、 社交營銷模型6、 新媒體營銷基本定義7、 目前最熱門的新媒體營銷平臺(tái)介紹8、 新媒體營銷玩法邏輯9、 如何做好裂變營銷10、 實(shí)操案例分析11、 新媒體營銷的前提是做好產(chǎn)品定位和人群定位12、 消..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運(yùn)營課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1.案例：運(yùn)營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營u無印良品的流程運(yùn)營u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營2.運(yùn)營的目標(biāo)是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)3.構(gòu)建運(yùn)營的senseu常見運(yùn)營的問題第二單元 內(nèi)容營銷六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團(tuán)的第..

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• 新零售跨界營銷課程提綱

   

  一、新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)1、小眾品牌的崛起2、便利店的發(fā)展趨勢(shì)3、線上線下的結(jié)合4、支付方式的新變革二、線下實(shí)體的渠道運(yùn)營1、O2O平臺(tái)營銷2、地圖類產(chǎn)品的營銷3、搜索引擎的營銷接入4、線上電商平臺(tái)（微店、淘寶等）三、小程序的應(yīng)用場(chǎng)景1、小程序是什么2、小程序的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些四、用戶的運(yùn)營1、活動(dòng)的..

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• 新零售微信公眾平臺(tái)運(yùn)營課程提綱

   

  一、微信公眾平臺(tái)實(shí)操1、微信公眾號(hào)實(shí)操基礎(chǔ)2、微信公眾號(hào)相關(guān)軟件介紹3、微信公眾號(hào)傳播之移動(dòng)營銷場(chǎng)景制作二、微信公眾平臺(tái)運(yùn)營策略1、如何制作一篇好的文案A、微信公眾賬號(hào)的調(diào)研B、什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)1）知識(shí)型的內(nèi)容2）主題積極的內(nèi)容3）引起恐慌或者憤怒的內(nèi)容4）消息靈通、熱點(diǎn)背后的內(nèi)容5）實(shí)用工具類內(nèi)容..

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