【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的人士等



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 管理的基本概念

1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者

2. 理想管理者的特點(diǎn)

3. 管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

本講主題：為管理者樹立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 主管的基本要求

1. 管理者的角色與功能（案例）

2. 管理者具備的能力條件

3. 管理者具備的涵養(yǎng)職責(zé)

本講案例：《創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡》，讓參訓(xùn)者了解到自己與合格管理者之間的差距。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 目標(biāo)設(shè)定的能力

1. 目標(biāo)管理的作用

2. 設(shè)定目標(biāo)的理由

3. 推動(dòng)目標(biāo)管理

4. 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

本講主題：針對(duì)現(xiàn)有管理者自身管理定位的異同，加強(qiáng)管理思維模式培訓(xùn)，保持管理思路清晰。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 管理者問(wèn)題分析與改善管理的能力的塑造

1. 突破困境

2. 處理方法

3. 改善手法

4. 作業(yè)改善

本講主題：系統(tǒng)的思考模式--制度化管理。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、 管理者組織與授權(quán)的能力的培養(yǎng)

1. 組織管理

2. 授權(quán)管理

本講主題：使管理者清楚認(rèn)識(shí)員工成長(zhǎng)層次的演變，增強(qiáng)管理者職業(yè)規(guī)劃的能力。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、 指揮與溝通的能力

1. 溝通的重要性

2. 傳統(tǒng)的請(qǐng)示、匯報(bào)利弊分析

3. 有效的溝通技巧

本講主題:溝通方式和技巧。本講互動(dòng)：?jiǎn)蜗驕贤ǖ睦住?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、 人際沖突管理與自我改變

1. 沖突處理模式

2. 沖突處理的步驟

3. 沖突處理正確方法

4. 危機(jī)意識(shí)的運(yùn)用

5. 管理者應(yīng)有的自我革新意識(shí)

本講主題：處理內(nèi)外部沖突的有效方法。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、 OJT指導(dǎo)技巧

1. 如何做好OJT

2. 如何做好工作教導(dǎo)

3. 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

4. 如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部

本講主題：打好管理的地基，引導(dǎo)管理人員進(jìn)入管理和教導(dǎo)的門檻。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)

1. 有效的早晚會(huì)制度

2. 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

3. 組織運(yùn)用原則

4. 制度與績(jī)效

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)管理

1. 工業(yè)安全

2. 安全生產(chǎn)教育制度

3. 勞動(dòng)定額

4. 勞動(dòng)組織與定員

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十一）、 有效的5s延伸

1. 5s的沿革與重要性

2. 5s的目的與作用

3. 5s與其他活動(dòng)的關(guān)系

本講主題：全員、全環(huán)境5S的效應(yīng)。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十二）、 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

1. 雁文化

2. 效率性團(tuán)隊(duì)

3. 性格運(yùn)籌

本講主題：使參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工作效率提升的首要條件，并通過(guò)個(gè)人管理風(fēng)格的測(cè)試，充分體會(huì)分工協(xié)作與整體績(jī)效的關(guān)系。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十三）、 全員改善活動(dòng)的展開

1. 全員參與改善

2. 目視管理

3. 改善建議制度

4. 成本管理

5. 文件管理

• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理

   

  課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅(jiān)力量 用數(shù)據(jù)先說(shuō)話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時(shí)間管理與排定 ２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ３．計(jì)劃與安排工作 溝通(與人溝通協(xié)調(diào))能力 ４．傾聽與組織訊息 ５．給予明確的訊息 ６．獲得正確的訊息 督導(dǎo)(建立工作團(tuán)隊(duì))能力 ７．訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán) ８．評(píng)估..

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• 怎樣做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

   

  　　第一講：明確管理定位 　　1、班組長(zhǎng)的職責(zé)；2、角色認(rèn)知；3、班組管理現(xiàn)狀；4、五項(xiàng)管理內(nèi)容：人，財(cái)、物（物料、設(shè)備、工具）、信息、時(shí)間； 　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理； 　　第二講：車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、對(duì)象和范圍；2、生產(chǎn)管理的六大原則；3、優(yōu)..

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