【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)）、車間主任、班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、中控員、質(zhì)管員、采購(gòu)、庫(kù)管負(fù)責(zé)人及輔助管理人員等



【培訓(xùn)收益】


1、TPM起源

2、推行TPM可期待的效果

　?、儆行涡Ч?

　　● 提高設(shè)備綜合效率

　　● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性

　　● 減少市場(chǎng)投訴

　　● 降低各種損耗

　　● 縮短生產(chǎn)周期

　　● 提高間接部門效率

　?、跓o(wú)形效果

　　● 企業(yè)體質(zhì)的革新

　　● 全員意識(shí)的革新

　　● 充滿活力的企業(yè)

　　● 有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)

　　● 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)

【企業(yè)效益案例】

　　設(shè)備綜合效率 提升至 1.5~2倍

　　突發(fā)故障件數(shù) 減少至 1/10~1/250

　　Q（品質(zhì)） 工程內(nèi)不良率 減少至 1/10

　　市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至 1/4

　　C（成本） 制造原價(jià) 減少 30%

　　D（交期） 完成品及中間在庫(kù) 減少 50%

　　S（安全） 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0

　　M（士氣） 改善提案件數(shù) 提升 5~10倍

3、TPM的定義（TPM = Total Productive Management）

　　★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)

　　★從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）

　　★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門

　　★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與

4、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi)

?、儋?gòu)買使用方面的浪費(fèi)

?、谖锪髋c搬運(yùn)方面的浪費(fèi)

?、谧鳂I(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)

　③制造加工方面的浪費(fèi)

?、芄芾順I(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)

?、菔聞?wù)管理方面的浪費(fèi)

5、TPM活動(dòng)內(nèi)容

兩大基石

①“5s管理”

②“教育訓(xùn)練”

七大支柱——

①“品質(zhì)保全”

②“安全管理”

③“事務(wù)革新”

④“情報(bào)管理”

⑤“專業(yè)保全”

⑥“主題改善”

⑦“自主管理”


6、實(shí)施TPM需要什么樣的條件？

?、俟绢I(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性

②有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感

③有追求完美的強(qiáng)烈愿望

④適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)

【案例】國(guó)外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果

　　北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81%

　　VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%

　　法國(guó)鋼鐵：設(shè)備效率提高50%

　　美國(guó)?雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80%

　　韓國(guó)現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%、每臺(tái)車制造工時(shí)減少28%、工程內(nèi)不良率減少44%

7、TPM的推進(jìn)原則

①堅(jiān)持自愿自律

?、趫?jiān)持實(shí)踐主義

　③不斷改善業(yè)務(wù)

?、苊鞔_各階段目標(biāo)

?、輦€(gè)人與組織共發(fā)展

8、TPM的實(shí)施

①TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象

　　●影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)

　　●阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS

　　●阻礙人的效率化的五大LOSS

　　●阻礙原單位效率化的三大LOSS

●TPM的測(cè)量值-OEE

　設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

　透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間

?、赥PM的推進(jìn)方法

　③TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

?、躎PM實(shí)施的步驟

?、萋訪OSS與突發(fā)LOSS

　⑥故障的分類

?、吖收系奶幚矸椒?

9、TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

?、僮灾骶S護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

　設(shè)備的5S管理

　紅藍(lán)卡片

?、谧灾骶S護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

　改進(jìn)五原則

解決問(wèn)題與PDCA

　如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源

?、圩灾骶S護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

　TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立

　傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變

　清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定

?、茏灾骶S護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

　維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立

　培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法

　全面的設(shè)備檢查

　全面的目視化管理

?、葑灾骶S護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容

　如何鞏固TPM成果

　持續(xù)改進(jìn)的原則

　如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)

10、TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審

　①TPM小組的組成

?、赥PM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式

?、跿PM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施

　④TPM評(píng)審的程序

?、軹PM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

?、轙PM成功的基本條件

11、TPM活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)

張巖 老師（北京）
——實(shí)戰(zhàn)派人力專家
 現(xiàn)任上市企業(yè)某園林股份有限公司人力VP
 曾任新華聯(lián)集團(tuán)(國(guó)內(nèi)500強(qiáng))人力資源總監(jiān)
 曾任華夏幸福(地產(chǎn)TOP10)人力高級(jí)經(jīng)理
 以色列安悅科技高級(jí)顧問(wèn)
 《培訓(xùn)》雜志地產(chǎn)行業(yè)研究員
 北京市職協(xié)培訓(xùn)委員會(huì)委員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師曾帶領(lǐng)多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立優(yōu)化人力資源體系，特別實(shí)在招聘方面，通過(guò)人才畫像與人才地圖的工具組合，滿足企業(yè)快速發(fā)展中對(duì)于關(guān)鍵人才的引入需求。
在華夏幸福組建教育事業(yè)部過(guò)程中，主導(dǎo)完成教育事業(yè)部從0-1的團(tuán)隊(duì)搭建任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間8周內(nèi)完成助理總裁級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)管理人員14人入職，關(guān)鍵崗位到崗率100%，在固安八中的籌建過(guò)程中，30天內(nèi)完主導(dǎo)完成教學(xué)副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、學(xué)科帶頭人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目標(biāo)。
在新華聯(lián)集團(tuán)第一個(gè)文旅項(xiàng)目銅官窯古鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子搭建初期，在2個(gè)月內(nèi)完成六部一室負(fù)責(zé)人的招聘配置工作。
在某園林上市創(chuàng)業(yè)版過(guò)程中，6周內(nèi)完成總部董事會(huì)秘書、融資總監(jiān)、工程總監(jiān)核心經(jīng)營(yíng)班子的補(bǔ)強(qiáng)工作；在三個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)完成中層項(xiàng)目經(jīng)理、基層工程技術(shù)等崗位500余人次的人才引進(jìn)工作。
在2014年《中國(guó)培訓(xùn)》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《精準(zhǔn)人才引進(jìn)》課程取得了北京市賽區(qū)十強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)的成績(jī)。
張老師總結(jié)了十五年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于上市企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)人才體系搭建、招聘管理提升總結(jié)出了貼近企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)方法，獨(dú)家研究萃取出人才畫像DRAW模型體系，幫助企業(yè)快速匹配適用人才，獲得眾多參訓(xùn)人的認(rèn)可與好評(píng)。
【主講課程】
《你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用》
《面試官賦能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
張老師的課程理論有深度，落地有方法，對(duì)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在人才引進(jìn)上幫助很大。
— 中慶集團(tuán)人力副總裁 劉總

張老師的培訓(xùn)過(guò)程以問(wèn)題為導(dǎo)向，知識(shí)技能的落腳點(diǎn)為企業(yè)人才引進(jìn)中的痛點(diǎn)，非常實(shí)用 — 山水文園集團(tuán)高級(jí)副總裁 周總

張老師的課程深入淺出，課堂上的互動(dòng)練習(xí)生動(dòng)實(shí)用，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成技能轉(zhuǎn)化。 — 遠(yuǎn)洋集團(tuán)HRD 趙總
 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過(guò)專業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險(xiǎn)的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))

   

  一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；1. 設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；2. 不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和維護(hù)成本之間找到平衡點(diǎn)；3. 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低..

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