- MTP—中層管理者技能提升訓練
- MTP-中層管理技能提升訓練2017
- MTP中層干部管理才能訓練計劃
- MTP中層管理人員技能提升訓練
- MTP中層管理干部提升訓練
- MTP中層管理者管理技能提升
- MTP 中層管理才能發(fā)展訓練
- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團
- MTP-中層管理技能提升訓練
- MTP-中高層干部管理技能提升
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話銷售話術(shù)訓練營
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓練培訓課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
中層管理培訓第一天
1.課程導(dǎo)入
2.建立學習團隊
3.介紹學習研討方法
4.管理者的角色定位
5.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
6.領(lǐng)導(dǎo)者的SIPOC系統(tǒng)觀
7.管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
8.管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
9.管理者扮演的角色
10.管理者的職責界定
11.應(yīng)對企業(yè)和環(huán)境變化
12.管理的五項基本職能
13.管理工作的類別
14.管理工作的流程
15.管理者的主要職責
16.組織文化的認識和融合
17.組織文化的構(gòu)成
18.為什么要建立組織的共同價值觀
19.認識存在于組織內(nèi)的亞文化
20.管理者如何快速融入組織文化
21.如何有效地維護組織文化
中層管理培訓第二天
1.組織的基本原則
2.組織發(fā)展的四個階段
3.二個重要的組織原則
4.分權(quán)與集權(quán)的分析
5.高效組織的特征
6.如何建立扁平化的組織
7.管理權(quán)力的建立和運用
8.管理者的權(quán)力構(gòu)成
9.如何獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
10.如何有效的運用權(quán)力
11.部門內(nèi)部權(quán)力的合理利用
12.權(quán)力使用的成本效益
13.管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式
14.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
15.員工發(fā)展的四個階段
16.四類不同的管理情景
17.如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式
18.如何應(yīng)對上司的領(lǐng)導(dǎo)方式
19.課程總結(jié)
20.管理技能訓練課程跟進評核
21.“管理技巧”行動
-
第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長的關(guān)系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..
人氣：2252
-
第一章 心態(tài)管理與管理認知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..
人氣：2126
-
第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..
人氣：2365
-
一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消..
人氣：1935
-
第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則” 常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..
人氣：2091
-
<第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關(guān)系的形成5.管理者..
人氣：1783
