【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理干部
企業(yè)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員


【培訓(xùn)收益】
充分認(rèn)識(shí)在顧客導(dǎo)向型時(shí)代加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要意義
掌握提升管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實(shí)效策略、方法
讓每一位學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我，充分激發(fā)學(xué)員個(gè)人潛能，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

破冰篇：團(tuán)隊(duì)組建，第一天上午8：30—12：00
一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)對(duì)員工的影響
二、員工提升個(gè)人被雇傭能力的重要性認(rèn)知
三、培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得與參訓(xùn)態(tài)度端正
四、認(rèn)識(shí)個(gè)人、企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程與團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
第一章 什么是團(tuán)隊(duì)
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考
二、什么是團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解
四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征
五、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
第二章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
一、執(zhí)行力構(gòu)成
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的思考
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為何不力？
四、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
五、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素
第三章 心態(tài)決定一切
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
二、改變世界與自我改變
三、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無(wú)限潛能
教練游戲：撕碎夢(mèng)想
第四章、燃燒心火發(fā)揮無(wú)限潛能
一、感恩是一種能力
二、學(xué)會(huì)感恩，一切皆因愛(ài)
三、生命樹(shù)的啟示
第五章、承擔(dān)責(zé)任自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、認(rèn)識(shí)責(zé)任
二、對(duì)責(zé)任的態(tài)度
三、責(zé)任者的體驗(yàn)
第六章、合作共贏團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、共贏是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的獲勝手段
二、播音公司和空客公司的競(jìng)爭(zhēng)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷(xiāo)售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們?cè)诠芾砩嫌兴嵘！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對(duì)于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對(duì)禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競(jìng)爭(zhēng)”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對(duì)于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規(guī)或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國(guó)家政..

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