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制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓
課程編號：11272
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1693
制造行業(yè)從業(yè)人員
【培訓收益】
(1) 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力
(2) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
(3) 產(chǎn)品全生命期的各個階段
(4) 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)
(5) 工程開發(fā)與市場開發(fā)
(6) 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
案例研討：研發(fā)成功的失敗項目-萬燕VCD
2.產(chǎn)品類型與制造方式
(1) 新產(chǎn)品的五種類型
(2) 生產(chǎn)制造的四種方式
(3) 研發(fā)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
(4) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的特點
(5) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）
(6) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（ETO-設備）
研討題目:本公司的制造方式有哪幾種
3.產(chǎn)品實現(xiàn)的項目策劃
(1) 職能方式管理還是項目方式管理
(2) 跨部門項目團隊的組建
(3) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃框架
(5) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目的關鍵鏈
(6) 項目變更內(nèi)容、職責和程序
研討題目:本公司產(chǎn)品實現(xiàn)適合職能方式與項目方式
4. 產(chǎn)品實現(xiàn)中的時間控制
(1) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目作業(yè)分解
(2) 編制項目的作業(yè)計劃
(3) 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
(4) 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目:本公司典型項目的作業(yè)分解和作業(yè)計劃
5.產(chǎn)品實現(xiàn)中的成本控制
(1) 產(chǎn)品實現(xiàn)作業(yè)的資源配置
(2) 項目運籌對產(chǎn)品成本的作用
(3) 單個產(chǎn)品的成本結構分析
(4) 多品種產(chǎn)品成本計算法TCM
(5) 傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制
(6) 過程成本控制
研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結構
6. 產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購控制
(1) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目采購類別
(2) 項目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別
(3) 價值分析在零件供應商選擇中的應用
(4) 對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
(5) 長期性供應商的認定過程控制
(6) 一次性供應商的分解過程控制
(7) 不同合同類型及應用場合
研討題目:制訂主要生產(chǎn)設備供應商選擇標準
7.產(chǎn)品實現(xiàn)質量控制
(1) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質量三部曲
(2) 產(chǎn)品實現(xiàn)與廣義質量概念
(3) 產(chǎn)品設計與過程設計的POKE-YOKA
(4) 項目策劃的PDPC與與APQP
(5) 質量計劃QP與與統(tǒng)計過程控制SPC
(6) 質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.產(chǎn)品實現(xiàn)中的風險控制
(1) 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
(2) 制造業(yè)實踐與理論的差異
(3) 產(chǎn)品實現(xiàn)項目風險因素
(4) 簡易的識別方法-列表
(5) 簡易的分析方法-矩陣
(6) 風險應對4種策略運用
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.產(chǎn)品實現(xiàn)中的過程控制
(1) 重復性過程的端部反饋控制
(2) 一次性過程的局部反饋控制
(3) 過程狀態(tài)控制和過程基準控制
(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制基準
(5) 計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討題目:現(xiàn)場問題討論與解答
高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務的應用與落地 第..
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²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)技術–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術基礎架構–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉型
一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉型概述2.數(shù)字化轉型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢..
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1數(shù)字化技術創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...
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制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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