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績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧

績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧

課程編號(hào):11270

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1907

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:宋勸齊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳

【培訓(xùn)收益】


模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理:幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理,樹(shù)立正確的理念
1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的;
2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
3. 績(jī)效管理是什么?實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么?
4. 要什么就要考核什么,考核什么就能得到什么。
5. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
6. 活動(dòng),角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容:幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 績(jī)效管理的三大系統(tǒng)
2. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等
 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦?
 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋;
 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法;
 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?
 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。
 考核之后應(yīng)該做什么?
 績(jī)效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊三、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系:幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作?什么時(shí)候合適?主要責(zé)任在誰(shuí)?啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何避免錯(cuò)誤確保成功?
2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦?
3. 員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦?
4. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?
5. 制定好目標(biāo)以后,目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)?為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗?br /> 6. 考核的依據(jù)是什么?如何確??己说墓脚c公正?
7. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)??jī)冬F(xiàn)是要注意什么?
8. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái),我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
9. 績(jī)效管理體系實(shí)施的十八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)祥解。
10. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。
 
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