總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義
1、 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)
2、 執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力
3、 執(zhí)行就是簡單地服從
4、 執(zhí)行的含義
5、 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始
6、 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
7、 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束
8、 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂
9、 執(zhí)行力的含義
10、 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”
11、 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉
12、 組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)
13、 6大系統(tǒng)性問題
14、 3大管理溝通問題
15、 機(jī)械執(zhí)行-主動(dòng)執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義

第一把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動(dòng)才能雙贏
1、 4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因
2、 使他人理解意圖的5步法
3、 使下屬明確長期工作的方法
4、 使目標(biāo)和要求科學(xué)性的5要素
5、 使目標(biāo)富有激勵(lì)作用的方法

第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計(jì)劃和督導(dǎo)
1、 制定計(jì)劃的6步法
2、 監(jiān)督的基本思路
3、 工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法
4、 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法
5、 強(qiáng)化員工正確行為的7個(gè)原則
6、 糾正員工錯(cuò)誤行為的7個(gè)原則
7、 識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性督導(dǎo)方式
8、 如何督導(dǎo)“有心無力”的員工
9、 如何督導(dǎo)“有力無心”的員工

第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細(xì)節(jié)
1、 細(xì)節(jié)蘊(yùn)含資源
2、 細(xì)節(jié)蘊(yùn)含答案
3、 讓員工具備細(xì)節(jié)意識(shí)的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”

第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——勇于創(chuàng)新
1、 執(zhí)行不是墨守陳規(guī)
2、 創(chuàng)新的真實(shí)含義
3、 管理者是員工創(chuàng)新的2大要點(diǎn)
4、 讓員工進(jìn)入愉悅的用心狀態(tài)
5、 讓員工進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)

 

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案