【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】


中層管理培訓（一）：工作需要有一種責任感

1、工作需要我們?nèi)σ愿?

2、責任感比能力更重要

3、責任感保證工作績效

4、責任感引爆自我潛能

5、責任感決定企業(yè)的成敗

故事：某房地產(chǎn)公司一個案例引發(fā)的一場“意識地震”

中層管理培訓（二）、管理者就是責任者

1、權(quán)力和責任是對等的

2、管理者就是責任承擔者

3、責任意識是管理者最重要的意識

4、管理者的成功需素——負責任

5、堅守你的責任

6、管理者的責任落實和科學方法

案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（Project Big Green）

討論：巴拉昂的遺囑

中層管理培訓（三）：責任心與領(lǐng)導素質(zhì)

1、領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)是負責任

2、責任是不得不做的事

3、做應該做的事！

4、負責任要有獻身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負責任

7、全方位增強責任意識

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

中層管理培訓（四）：組織責任力要靠制度來保證

1、制度決定一切

2、制度比“神”更重要

3、制度為何得不到執(zhí)行

4、落實制度才是硬道理

5、實施崗位責任制

6、責任制的核心就是責任心

7、實行責任制才有高績效

案例：巴斯夫公司的責任制原則

中層管理培訓（五）、高效執(zhí)行，責任感要落實到行動

1、責任感是高效執(zhí)行的保證

2、落實任務首先要落實責任

3、不要被拖延捆住了手腳

4、現(xiàn)在就干，馬上就行動

5、時刻保持高度的責任感

案例：某地產(chǎn)公司的案例

活動：責任游戲——通過特別的方法讓團隊體驗到：100%負責任的重要性！

中層管理培訓（六）、成果導向，鎖定責任才能鎖定成果

1、責任感決定工作結(jié)果

2、對你的工作結(jié)果負責

3、注重結(jié)果才能獲得功勞

4、認真負責，確保結(jié)果零缺陷

5、做一個追求成果的員工

案例：百度——創(chuàng)新力源于責任心！


中層管理培訓（七）、著眼全局，對整個工作團隊負責

1、責任感是整個團隊精神的核心

2、我們都是“責任鏈”上的一環(huán)

3、單打獨干是對責任感的褻瀆

4、與不同性格的成員默契配合

5、顧全大局，著眼于整個團隊

分享：上海某房地產(chǎn)公司的員工是怎么做的？

中層管理培訓（八）、避免負責任的誤區(qū)：

1、“這不是我的事！”

2、“這不是我的錯！”

3、“這不能怪我！”

4、“又不是我的錯！”

5、“你們要負責任！”

6、“我沒有能力負責任！”

7、“我負責任沒用！”

8、“我已經(jīng)負了責任！”

分享：某外國管理專家參觀我國工廠的故事

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

討論：培養(yǎng)責任

中層管理培訓（九）、揭開責任系統(tǒng)的本質(zhì)

一、責任力是人才價值的分水嶺

1、只有承擔責任，才會被欣賞重用

2、勇于承擔責任，才會被機會垂青

3、敢于承擔責任，才會被他人尊重

二、這是“我”的責任

1、對工作負責就是對成長負責

2、對他人負責就是對自己負責

3、對過程負責就是對結(jié)果負責

三、領(lǐng)導者四大天職

1、以身作則

2、探索航向

3、整合體系

4、釋放潛能

四、“顧問+教練”型領(lǐng)導模型

1、人本領(lǐng)導

a、傳統(tǒng)人事管理

b、現(xiàn)代人本領(lǐng)導

2、“顧問+教練”型領(lǐng)導模型

a、“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧

b、“顧問+教練”型領(lǐng)導力模型

討論：這位領(lǐng)導為什么有那么好的人緣

中層管理培訓（十）、責任修煉的四大法則

一、做組織中的責任者

1、樹立“責任價值觀”

2、培育“崗位責任”意識

3、讓承擔責任成為一種職業(yè)習慣

二、責任就是一種生活態(tài)度

1、有追求才有責任感

2、有信仰才有責任心

3、學會感恩，才會承擔責任

4、經(jīng)常換位思考，才會主動承擔

三、承擔責任從小做起從現(xiàn)在做起

1、責任心就在細節(jié)之中

2、責任力來自小事積累

3、責任人源于日常培育

（責任心在細節(jié)之中、責任心在過程之中、責任心在工作之中）

四、承擔責任要做五種人

1、做個能承擔壓力的人

2、做個能承受風險的人

3、做個替他人著想的人

4、做個堅持原則的好人

5、做個到最后最好的人

中層管理培訓（十一)、員工責任感訓練

1、討論題：培養(yǎng)責任感

2、對話題：無悔的選擇

3、演練題：永遠跟你走

中層管理培訓(十二）、員工責任感培訓總結(jié) 

河南商專高等專科學?？妥淌冢?
美國路透社專家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監(jiān)；
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
 

程老師近10年企業(yè)實踐，具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，5年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗；曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團隊成員間的關(guān)系。 ..

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