一、何為“黃金中層”
１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)
２．新時(shí)代對(duì)中層的要求
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”
４．“黃金中層”鐵三角
５．PDCA理論在中層管理中的運(yùn)用
６．中層經(jīng)理常見(jiàn)病
７．中層經(jīng)理的困惑

 

二、打造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
１．什么是領(lǐng)導(dǎo)？
２．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇？
３．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三張牌
４．“黃金中層”的領(lǐng)導(dǎo)魅力

 

三、解決問(wèn)題的能力
１．“黃金中層”核心基礎(chǔ)
２．分析問(wèn)題
３．經(jīng)理人的決策思維
４．預(yù)防決策陷阱
５．目標(biāo)設(shè)定
６．動(dòng)用團(tuán)隊(duì)的力量
７．雙贏以及多贏
８．出奇制勝

 

四、如何有效授權(quán)
１．為什么要授權(quán)？何時(shí)授權(quán)？
２．授權(quán)的四個(gè)層次
３．授權(quán)溝通
４．權(quán)力的平衡
５．領(lǐng)導(dǎo)需要做什么？
６．打破授權(quán)障礙！

 

五、有效的績(jī)效管理
１．怎么算是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
２．績(jī)效管理的誤區(qū)
３．績(jī)效考核基本步驟
４．五種考核體系
５．“黃金中層”如何進(jìn)行績(jī)效考核

 

六、部屬教導(dǎo)與訓(xùn)練
１．“黃金中層”背后必有“黃金團(tuán)隊(duì)”
２．“黃金中層”是優(yōu)秀的教練
３．不同階段的員工需要不同的教導(dǎo)
４．怎樣讓培訓(xùn)更有效？
５．管理者的教練技巧

 

七、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
１．執(zhí)行力其實(shí)是“表面現(xiàn)象”
２．缺乏執(zhí)行力的主要原因
３．執(zhí)行力的四大核心要素
４．團(tuán)隊(duì)的不同階段
５．不同階段團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
６．建設(shè)有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大任務(wù)

PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師，中國(guó)保健協(xié)會(huì)特聘講師，清華大學(xué)保健品行業(yè)總裁班特聘講師，天津市勞動(dòng)局企業(yè)培訓(xùn)特聘講師。

陳龍老師培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國(guó)聯(lián)通、山東萬(wàn)達(dá)通寶輪胎、江蘇國(guó)泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、山東海科集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、潤(rùn)都醫(yī)藥集團(tuán)等多家企業(yè)，廣受好評(píng)。