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員工執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程編號:10687

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2488

行業(yè)類別:執(zhí)行力     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:孫軍正

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
打造員工執(zhí)行力

模塊一:職業(yè)理念:有效執(zhí)行之基石
一、企業(yè)喜歡什么樣的人才
二、人才的意義
1、人才評價標(biāo)準(zhǔn)
2、人才坐標(biāo)系:人才、人財、人材、人裁
三、一流職業(yè)理念的特點
1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念
2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認真負責(zé)
3、注重潛能開發(fā)、專注
4、提前行動,主動承擔(dān)責(zé)任
5、典型案例分析與練習(xí)
 
模塊二:目標(biāo)計劃:有效執(zhí)行的前提
一、以科學(xué)的方式進行工作
1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
2、PDCA法
3、科學(xué)工作方法之六步驟
三、員工的自我目標(biāo)計劃管理
1、目標(biāo)設(shè)立的要求
2、設(shè)定目標(biāo)的原則
3、確定目標(biāo)的行動計劃
4、實踐目標(biāo),解決問題
5、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
6、典型案例分析與練習(xí)
 
模塊三:溝通協(xié)作:有效執(zhí)行的保障
一、掌握有效溝通的原理和技能
1、溝通的實質(zhì)
2、遵從有效溝通的六個特性
3、有效溝通的障礙
4、提高溝通的影響力
5、增強溝通中的說服力
6、溝通中交談的技巧
7、對有效溝通的深入認識
二、怎樣與上級溝通
1、與上司溝通的總原則
2、與上司溝通的一般技巧
3、向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序
4、向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的基本態(tài)度
5、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
6、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
三、怎樣與平級溝通
1、平級之間溝通相對較難的原因
2、平級之間溝通的三種形式
3、平級之間如何積極地溝通
4、對同級溝通的建議
四、團隊協(xié)作
1、團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢
2、團隊協(xié)作失敗的原因
3、應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
5、典型案例分析與練習(xí)
 
模塊四:時間效率:有效執(zhí)行的關(guān)鍵
一、時間管理的必要性
1、時間利用問題
2、時間的獨特性
3、時間管理概念
4、有礙時間管理的四種觀念
5、正確的時間觀念
二、時間管理的核心
1、習(xí)慣管理
2、價值管理
三、時間管理的原則
1、效率與效果
2、二八法則
3、工作價值矩陣
四、有效時間管理的四個步驟
1、行事月歷
2、待辦單
五、時間管理的方法和技巧
六、時間管理的誤區(qū)
七、典型案例分析與練習(xí)
 
模塊五:創(chuàng)造性思維:有效執(zhí)行的利器
一、什么是創(chuàng)造性思維
二、具有創(chuàng)造性思維人士的特征
三、提高員工創(chuàng)造性思維的能力
1、系統(tǒng)思維
2、逆向思維
3、九大簡易創(chuàng)新思維路徑
四、團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
1、什么是頭腦風(fēng)暴法
2、運用頭腦風(fēng)暴法的原則
3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點
五、創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
六、創(chuàng)新是通向成功的天梯
七、典型案例分析與練習(xí)
八、課程回顧、總結(jié)與現(xiàn)場轉(zhuǎn)化總訓(xùn)
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