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企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、團隊概念及團隊領導者的素質與心態(tài)；
2、團隊發(fā)展的4個階段；
3、團隊運作的要素和原則；
1• 什么叫團隊？
• 團隊領導者的素質與心態(tài)：
o 欣賞他人的心態(tài)
學員練習：感謝他人
o 積極的思維方式
半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛
o 培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)
2、• 團隊發(fā)展的4個階段：
o 各階段的特點
o 各階段的工作重點
o 各階段的技能演練 – 學員當堂展示交流
o 團隊意識游戲：盲人摸象
1• 團隊運作的八大要素 – 講解與討論
2• 團隊管理的10項原則– 講解與討論
3• 團隊領導者的職責與角色 --- 實際案例討論與解析：Lucy案例
4• 團隊領導者向上、向下、平級的溝通規(guī)則
5• 團隊領導者的會議管理技能
6• 什么叫合理的委派？
7• 為什么要學會委派技能？
8• 什么是團隊領導人不能委派的工作？
9• 委派的四個階段
10• 團隊的全套激勵技能
11• 馬斯洛需求理論在激勵中的運用
12• 學員培訓心得分享與問答
• 小結
結束
中國77級電機電子工程學士
英國Leicester 大學MBA
英國劍橋大學認證培訓師
美國Achieve Global 認證培訓師
工作經歷：
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。
1989年加入德國西門子公司，轉入培訓行業(yè)，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓總部經過18個月的系統(tǒng)化培訓及心理學培訓（TTT）后從事培訓工作。
3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓中心。
2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級經理，負責籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并組建和管理各國團隊。
2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓師。
在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經驗。其培訓區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經理、中層經理到公司高級管理層。
王先生在二十多年的跨國商務運作中，對國際一流的企業(yè)運作水準積累了豐富的經驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。
培訓經驗：
目前是新加坡STD公司的總經理，中國點將商學院技術總裁，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓師，負責亞太區(qū)主要是新加坡與中國大陸的管理培訓與咨詢工作。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業(yè)開辦過各種公司內訓及公開課，講座和短訓班。
同時還常規(guī)性的舉辦公開課，如《從技術到管理》等課題。
除此以外，王先生還以其在亞太各國進行培訓與咨詢的豐富經驗，為公司與企業(yè)提供如何構建國際水準的培訓架構及培訓體系的咨詢。
主講課程及課程特色：
時間管理 (不同于一般的時間管理，此課程注重職場素質，心態(tài)和思維方式，培養(yǎng)學員如何在當今激烈競爭的環(huán)境下，建立國際水準的自身素質和競爭力)
溝通技巧（重點在講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則，讓學員明確掌握3維溝通的實用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實用，使學員清楚如何提升自己的表達力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實用，效果極好。
競爭型領導力（結合多年在國外500強企業(yè)的工作經驗，提出明確的競爭型領導力概念）
談判技巧（注重實用，規(guī)則清楚，舉例翔實生動如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務技巧（國際最新的STAR服務技巧）
培訓師培訓 TTT（根據(jù)講師自己18個月的西門子培訓經歷開發(fā)而出）
教練技巧（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓經歷開發(fā)）
團隊激勵與管理（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經驗開發(fā)）
從技術專才到管理層的角色轉換及提升（根據(jù)講師自己的成功轉型經歷開發(fā)）
一線經理的管理技巧系列（培訓一線經理盡快掌握帶領團隊的管理技能）
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