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6S策劃技術(shù)培訓(xùn)大綱
課程編號(hào)：10146
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1755
生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工等。
【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員充分系統(tǒng)了解6S建設(shè)的目標(biāo)、提高6S建設(shè)的意識(shí)和6S建設(shè)的推行步驟。
2、使學(xué)員掌握管理人員應(yīng)具備的七個(gè)成功習(xí)慣和6S管理創(chuàng)建必須具備的八項(xiàng)條件。
3、使學(xué)員掌握“有效推行6S管理，打造六化現(xiàn)場(chǎng)”的推行方法、推行技巧、推行工具。
4、使學(xué)員掌握6S管理建設(shè)“六項(xiàng)要素”的組成結(jié)構(gòu)和相互關(guān)聯(lián)及6S管理建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。
1．6S建設(shè)的目的
2．現(xiàn)場(chǎng)管理與6S建設(shè)的必要性
3．制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn)
4．6S管理的意義
■案例分析:東信集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)
1．6S建設(shè)的“一個(gè)基礎(chǔ)”
以“6S管理意識(shí)”為6S管理建設(shè)的基礎(chǔ)
◇明確6S管理改善的起點(diǎn)
◇做好規(guī)劃促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
◇工作教導(dǎo)為習(xí)慣意識(shí)培育奠定基礎(chǔ)
◇6S管理標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)6S管理規(guī)范化
■問(wèn)題探討:6S管理為何推行不了
2．6S管理建設(shè)的“兩項(xiàng)改善”
①.6S管理以“改善”為起點(diǎn)
◇現(xiàn)場(chǎng)改善的“四大領(lǐng)域”
◇現(xiàn)場(chǎng)改善成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■案例分析:豐田激活員工提案的訣竅
②.以“班組”為6S建設(shè)的起點(diǎn)
◇6S管理活動(dòng)的三大要素
◇6S管理活動(dòng)策劃的步驟
■問(wèn)題探討:為何6S活動(dòng)無(wú)法持續(xù)
■案例分析:小松班組6S活動(dòng)的開(kāi)展
3.6S管理建設(shè)的“三個(gè)方法”
①.以健全“目標(biāo)系統(tǒng)”為推行方法
◇卓越6S管理創(chuàng)建的八項(xiàng)條件
◇制定以目標(biāo)為導(dǎo)向的6S管理規(guī)劃書
◇明確6S管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
◇建立和健全班組目標(biāo)管理系統(tǒng)
■案例分析:某公司班組6S推行啟動(dòng)
②.以實(shí)施“6S行動(dòng)計(jì)劃”為推行方法
◇6S推行計(jì)劃的編制和執(zhí)行
◇6S行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則
■案例分析:某公司班組6S管理行動(dòng)計(jì)劃
③.以有效“激勵(lì)機(jī)制”為推行方法
◇6S有效推行的激勵(lì)方式
◇有承諾，有行動(dòng)
■案例分析:某公司6S推行激勵(lì)制度
◇6S分享激勵(lì)員工成就，得以肯定
◇6S檢討發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得以改進(jìn)
◇6S總結(jié)現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)得以完善
■案例分析:某公司6S推行階段總結(jié)會(huì)
1．6S管理建設(shè)規(guī)劃
◇現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
◇整體6S管理設(shè)計(jì)與規(guī)劃
◇6S管理責(zé)任落實(shí)
■問(wèn)題研討:6S管理建設(shè)最常見(jiàn)的問(wèn)題
2．6S管理建設(shè)推行
◇6S管理宣導(dǎo)
◇任務(wù)分解與區(qū)域責(zé)任化
3．6S管理建設(shè)活動(dòng)的四個(gè)推行步驟
4．6S建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)
5．6S建設(shè)常見(jiàn)的阻力和解決方法
6．6S建設(shè)文件制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析:某公司6S活動(dòng)圖片展示
1．講師回顧總結(jié)課程重點(diǎn)
2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》
4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
資深顧問(wèn)師
資深培訓(xùn)師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國(guó)人民大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì) 會(huì)員
北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證中心 注冊(cè)高級(jí)顧問(wèn)
學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)運(yùn)用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì)議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團(tuán)品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機(jī)廠任廠長(zhǎng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jī)效管理》、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《薪酬與績(jī)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《價(jià)值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開(kāi)講座200余場(chǎng)。
專業(yè)評(píng)價(jià):
輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲得客戶良好評(píng)價(jià)。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)及精益管理理論知識(shí)背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項(xiàng)管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境。
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..
人氣：1050
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱
第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..
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