在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

把公司當(dāng)成自己的家

在忠誠(chéng)中展現(xiàn)自己的最大價(jià)值

站在老板的立場(chǎng)看問題

頻繁跳槽，對(duì)自己傷害更大

忠誠(chéng)贏得信任

敬業(yè)照亮人生敬業(yè)其實(shí)不僅僅為了老板

敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石

先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密

 

以責(zé)任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任

在其位就要謀其職將責(zé)任心

融人你的工作標(biāo)準(zhǔn)借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任對(duì)工作負(fù)責(zé)

就是對(duì)自己負(fù)責(zé)勇于負(fù)責(zé)是改變一切的力量放棄責(zé)任

就等于放棄了自己不要讓“責(zé)任鏈”變成“責(zé)怪鏈”承擔(dān)責(zé)任

才能讓自己有尊嚴(yán)責(zé)任沒有落實(shí)等于一切是零

 

在工作中保持昂揚(yáng)的斗志讓熱情成為工作的催化劑

熱情會(huì)為你的工作帶來(lái)好運(yùn)有怨氣不如有志氣

化抱怨為熱情沒有卑微的工作只有卑微的工作態(tài)度

跑龍?zhí)滓彩且环N鍛煉保持樂觀的工作態(tài)度

做一個(gè)積極進(jìn)取的人不要讓別人的態(tài)度決定你的態(tài)度

 

將個(gè)人目標(biāo)融人團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“獨(dú)行俠”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束

以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

不要讓自己成為一個(gè)離群主義者

問題面前學(xué)會(huì)借力與合作

把同事當(dāng)成你的客戶讓自己積極融人到團(tuán)隊(duì)之中

用團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束自己幫助別人就是幫助自己同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌

 

在老板開口前將工作做好面對(duì)任務(wù)

你的第一反應(yīng)是服從把工作落實(shí)到行動(dòng)上全力以赴

把工作執(zhí)行到位

成功是因?yàn)楸葎e人做得更多一些

機(jī)遇垂青于勤奮的人

不要等老板來(lái)安排你的工作

不要在拖延中讓“執(zhí)行”擱淺執(zhí)行不到位

不如不執(zhí)行享受執(zhí)行帶來(lái)的快樂執(zhí)行不需要任何借口

 

讓工作無(wú)限接近完美注重細(xì)節(jié)

從改變觀念著手小事不做

大事難成從細(xì)節(jié)中來(lái)

到細(xì)節(jié)中去問題無(wú)大小

工作無(wú)小事注重細(xì)節(jié)才能抓住機(jī)會(huì)1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗千萬(wàn)別做“差不多先生”把平凡的工作做好就是不平凡客戶的每件小事都是大事

 

只向老板交結(jié)果盲目+忙碌=碌碌無(wú)為把困難留給自己

把結(jié)果帶給老板

完成任務(wù)不等于提供成果做一個(gè)追求結(jié)果的卓越員工結(jié)果至上

要功勞不要苦勞工作要靠業(yè)績(jī)說話樹立結(jié)果思維

拿著真實(shí)數(shù)據(jù)向老板復(fù)命工作不是論資排輩

而是看結(jié)果成為企業(yè)最賺錢的員工

 

高效規(guī)劃每一天別把時(shí)間用在無(wú)效的工作上

樹立高效的工作意識(shí)

計(jì)劃使工作高效推進(jìn)專注讓工作更高效提高效率

一分鐘也不能拖延

時(shí)間管理也是一門學(xué)問

經(jīng)驗(yàn)讓你提升工作效率

效率就在分秒之間培養(yǎng)簡(jiǎn)化思維

不要把事情人為地復(fù)雜化

 

積極為企業(yè)出謀劃策

不要讓“經(jīng)驗(yàn)”成為你的障礙與其死守慣例

不如放手一搏創(chuàng)新，把“不可能”變成“可能”開拓新“戰(zhàn)場(chǎng)”

做單位的“新財(cái)神”要成為一流員工，就得主動(dòng)創(chuàng)新思路決定出路

帶著思想來(lái)工作打破常規(guī)

出奇制勝驚人的創(chuàng)新往往在不打眼處產(chǎn)生創(chuàng)新讓員工和企業(yè)雙贏創(chuàng)新是你成就事業(yè)的助推器

 

為公司節(jié)省每一分錢精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢用最少的資源

創(chuàng)造出最大的價(jià)值省出來(lái)的就是賺出來(lái)的大河無(wú)水小河干把節(jié)約當(dāng)成一種工作態(tài)度

不“摳門”的員工難以干成大事

節(jié)約首先要杜絕浪費(fèi)客戶不會(huì)為你的浪費(fèi)埋單顆粒歸倉(cāng)

不拿企業(yè)一針一線幫公司節(jié)約，就是為自己謀福利

 

完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變工作中僅僅“稱職”是完全不夠的永遠(yuǎn)不要說“我已經(jīng)做得夠好了”

積極進(jìn)取，“我的位置在高處”稱職不是終點(diǎn)

卓越才是目標(biāo)攀登就攀最高標(biāo)準(zhǔn)的山峰讓自己成為不可替代的專家沒有“飽和”的事業(yè)

只有“飽和”的追求沒有最好

只有更好越超自我才能贏得一切在成績(jī)面前尋找差距樹立個(gè)人品牌

為工作貼上卓越的“標(biāo)簽”
優(yōu)秀基層員工培訓(xùn)總結(jié)
 

著名營(yíng)銷策劃人

著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家

全球500強(qiáng)華人講師

亞太地區(qū)十大金牌講師

中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)

中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目嘉賓

被眾多媒體譽(yù)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教母”

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

 

她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學(xué)院國(guó)際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家。

著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過200家接受過她的訓(xùn)練。她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%，多次接受國(guó)內(nèi)“中央電視臺(tái)”、“人民日?qǐng)?bào)”、“新華日?qǐng)?bào)”、“香港明報(bào)”、“香港大公報(bào)”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

 

定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展?fàn)顩r大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。顧問式而非簡(jiǎn)單化：培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí)，而是提供解決方案，沒有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì)有好的解決方案。于是，課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和授課方式往往更為重要。復(fù)合式而非單一化：在講授課程的時(shí)候，利用復(fù)合式的培訓(xùn)手段、方式、技巧、形式讓聽眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的目的，從而達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的效果。

 

譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽了還想聽！講師見解獨(dú)到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細(xì)周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識(shí)，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：

——道亦可道！總裁見證：希望更多的企業(yè)家能從譚小芳女士的課程中受益。

——“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內(nèi)容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！

——中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機(jī)會(huì)，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì)大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)

——中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧企管名家譚小芳見解獨(dú)到，對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽她的課，會(huì)助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。

——柳傳志管理是一件很繁瑣、復(fù)雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導(dǎo)，使管理變得簡(jiǎn)單，希望她贏得更多、更忠誠(chéng)的“企業(yè)粉絲”。

——潘石屹不管你是經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)的，只要你是某企業(yè)的領(lǐng)袖，我都希望你能比你的對(duì)手早一天了解譚教授的培訓(xùn)內(nèi)容，因?yàn)閷?duì)手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。

——馬云......全國(guó)各地已經(jīng)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的省部級(jí)、地市司廳局級(jí)和縣處級(jí)政府官員、大型國(guó)企和民企老總、職業(yè)經(jīng)理人聽過或正在聽譚小芳教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程，現(xiàn)在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、果斷、干練的個(gè)人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨(dú)特的時(shí)尚品味，被人稱為“企管界的可可香奈兒”。