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現(xiàn)場6S咨詢式精要實訓(xùn)
課程編號：10088
課程價格：￥19500/天
課程時長：2 天
課程人氣：1422
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、部門主管及班組長等
【培訓(xùn)收益】
1、本套課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
2、本課程采用咨詢式的培訓(xùn)方式，將光講只要一天的培訓(xùn)分解成四次進(jìn)行，培訓(xùn)師上午講6S的理論知識，下午帶領(lǐng)企業(yè)管理團隊就本次課程的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場改善。一個星期后進(jìn)行第二次課題內(nèi)容并檢查上一次課題的執(zhí)行情況，持續(xù)一個月，相當(dāng)于企業(yè)做一個6S的小型改善項目，花培訓(xùn)的錢做咨詢的事。
3、您不必?fù)?dān)心在您的企業(yè)實施不了：本課程還將告訴您變革的藝術(shù)?。∽屇愕膯T工在不知不覺中開始改變點。
4、幫助企業(yè)打造一個現(xiàn)場改善的團隊，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)場操作的人才，并幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場6S管理流程，不管人員如何變動，依舊按照流程做事。
5、幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場6S管理的培訓(xùn)流程，幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。
1、6S對企業(yè)帶來的影響和價值
1.1、6S管理對企業(yè)帶來的影響
1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來的財務(wù)價值
2、6S推行的目的與意義
2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過程
2.2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
2.3、工廠推進(jìn)6S管理的目的
2.4、6S的八大作用
3、6S推進(jìn)的誤區(qū)
4、6S的整理階段：整理推進(jìn)的方式
4.1、提示語：快刀斬亂麻
4.2、整理的含義及目的
4.3、整理推進(jìn)的重點及步驟
4.4、做不好整理所導(dǎo)致的問題
4.5、空間是怎樣讓出來的
4.6、區(qū)分必需品和非必需品的實用方法
4.7、處理非必需品的方法
5、6S的整頓階段：整頓推進(jìn)的方式
5.1、提示語：小就美，簡單最好
5.2、整頓的含義及目的
5.3、整頓推進(jìn)的重點及步驟
5.4、整頓關(guān)鍵活動：分類、定位、標(biāo)示、歸位
5.5、整頓實施方法
6、車間現(xiàn)場指導(dǎo)
6.1、企業(yè)成立現(xiàn)場管理小組
6.2、選定一個車間或者部門作為試點對象，其他部門或者車間按照試點所進(jìn)行的方式進(jìn)行自我整理整頓。
6.3、在選定的試點對象進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必需品和非必須品，并進(jìn)行定點放置。
1、現(xiàn)場檢查試點對象上一階段的現(xiàn)場整理、整頓情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場將照片進(jìn)行對比，并現(xiàn)場進(jìn)行分析。
3、清掃推進(jìn)重點及案例
3.1、古語：一屋不掃，何以掃天下
3.2、清掃的含義及目的
3.3、清掃推進(jìn)的重點及步驟
3.4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
3.5、如何杜絕污染源
3.6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
3.7、清掃與設(shè)備管理
4、車間現(xiàn)場指導(dǎo)
4.1、在選定的試點對象進(jìn)行指導(dǎo)清掃的步驟和重點。
1、現(xiàn)場檢查試點對象上一階段的現(xiàn)場清掃情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場將照片進(jìn)行對比，并現(xiàn)場進(jìn)行分析。
3、清潔推進(jìn)重點及案例
3.1、古語：沒有規(guī)矩不成方圓
3.2、清潔的含義及目的
3.3、清潔推進(jìn)的重點及步驟
3.4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
3.5、標(biāo)準(zhǔn)化建立
3.6、如何建立6S檢查體系
3.7、清潔工作的延伸
4、素養(yǎng)推進(jìn)重點及案例
4.1、古語：十年樹木，百年樹人
4.2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
4.3、素養(yǎng)的含義及目的
4.4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟
4.5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度
4.6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
4.7、提高員工素養(yǎng)的幾點作法
5、車間現(xiàn)場指導(dǎo)
5.1、在選定的試點對象進(jìn)行指導(dǎo)清潔的步驟和重點。
5.2、現(xiàn)場指導(dǎo)團隊如何建立現(xiàn)場管理流程
5.3、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場管理的培訓(xùn)流程
5.4、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場管理的考核流程
5.5、要求下一階段的準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場檢查試點對象上一階段的企業(yè)流程制定情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場將第三次和第一次照片進(jìn)行對比，并現(xiàn)場進(jìn)行分析。
3、現(xiàn)場可視化管理
4、安全管理推進(jìn)的重點及案例
4.1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
4.2、安全的含義及目的
4.3、安全推進(jìn)的重點及步驟
4.4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
4.5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
4.6、安全管理“六到”原則
5、車間現(xiàn)場指導(dǎo)
5.1、在選定的試點對象進(jìn)行指導(dǎo)安全管理的步驟和重點。
5.2、現(xiàn)場指導(dǎo)團隊如何建立現(xiàn)場安全管理流程
5.3、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場安全管理的考核流程
6、本課題培訓(xùn)效果的評定。
世界500強企業(yè)工廠廠長
民營上市公司副總經(jīng)理。
TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派專家
績效管理導(dǎo)師，經(jīng)歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業(yè)全局的整體下進(jìn)行績效設(shè)計和績效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績效面談和績效改善。
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