《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的方法論

      作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

     王韻壹先生

    企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。

企業(yè)設(shè)計(jì)站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇，站在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邊界做的決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇，站在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)群的視角做的決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇！

企業(yè)設(shè)計(jì)能全面、深度、透徹刻畫(huà)和分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的三度空間、能區(qū)分決策范圍的焦點(diǎn)思維和格局思維。

 企業(yè)設(shè)計(jì)讓企業(yè)在以下四個(gè)維度有所作為：

第一、戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)：

    隨著組織共生時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略要求不僅僅是要把自己打造成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，更重要的是打造一個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)，這反而成為個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的前提。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，企業(yè)要打造的是一個(gè)共生體。這個(gè)共生體是一個(gè)角色集，以此來(lái)共創(chuàng)價(jià)值，這是今天和未來(lái)企業(yè)共生關(guān)系的根本邏輯。

第二、轉(zhuǎn)型升級(jí)：

    與以往相比，今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個(gè)重大不同是，環(huán)境從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動(dòng)態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化，在企業(yè)設(shè)計(jì)上比強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力更為重要的是關(guān)注持續(xù)性，也就是要令企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)，而持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)設(shè)計(jì)的要求，就是要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是目的，企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)而轉(zhuǎn)型升級(jí)，其目的是更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，其結(jié)果則是幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長(zhǎng)。

第三、破壞性創(chuàng)新：

    創(chuàng)新是社會(huì)繁榮的重要推動(dòng)力。創(chuàng)新一詞今天已經(jīng)變得非常流行，甚至?xí)焕硭?dāng)然地加以使用，而忽略了其本身的內(nèi)涵。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，更重要的是，盡管今天我們提倡草根創(chuàng)新，但創(chuàng)新并非小企業(yè)的專利，因此，只要去踐行創(chuàng)新的本質(zhì)，任何企業(yè)和個(gè)人都可以表現(xiàn)出卓有成效的創(chuàng)新精神。

第四、組織匹配力：

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)，關(guān)注戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、破壞性創(chuàng)新和有效的組織能力等核心問(wèn)題能否在實(shí)踐中取得成效。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)與執(zhí)行匹配，要做到企業(yè)設(shè)計(jì)與組織能力100%的匹配。缺失組織能力，再卓越的企業(yè)設(shè)計(jì)都會(huì)失去成效。因此，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)出有效的價(jià)值來(lái)源的同時(shí)，還通過(guò)執(zhí)行匹配將價(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí) 

戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力，在今天，在這個(gè)超越競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，企業(yè)能否超越固有的命運(yùn)，甚至創(chuàng)造出更好的命運(yùn)，需要的是完美的企業(yè)設(shè)計(jì)，今天也只有企業(yè)設(shè)計(jì)，企業(yè)才能超越競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在今天和未來(lái)才能贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

針對(duì)“企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的方法論操作”，結(jié)合中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生的相關(guān)理念，全面的解析：

一、企業(yè)設(shè)計(jì)的核心與意義：

企業(yè)設(shè)計(jì)是指企業(yè)為追求利潤(rùn)、最大限度地滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇，主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，企業(yè)設(shè)計(jì)顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)定位自身的價(jià)值來(lái)源，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，應(yīng)對(duì)不確定性的未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、方法論操作框架：

1. 定義企業(yè)目標(biāo)與愿景

首先，企業(yè)需要明確自身的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以及企業(yè)的愿景和使命。這是企業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向標(biāo)。

2. 深入評(píng)估市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)

企業(yè)需要深入了解所在行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及政策法規(guī)等，以便更好地預(yù)測(cè)未來(lái)并制定相應(yīng)的策略。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅），明確自身的市場(chǎng)定位。

3. 進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃

在明確了企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境后，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略等。戰(zhàn)略規(guī)劃需要具有前瞻性和可操作性，以確保企業(yè)能夠在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

4. 優(yōu)化企業(yè)操作層面

戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，企業(yè)需要優(yōu)化操作層面以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。這包括整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率等。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，以滿足市場(chǎng)的不斷變化和客戶需求。

5. 構(gòu)建高效的組織生態(tài)

企業(yè)設(shè)計(jì)還需要關(guān)注組織層面的構(gòu)建。企業(yè)需要設(shè)立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，建立有效的管理機(jī)制，以配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)際操作。同時(shí)，企業(yè)還需要營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

6. 引入利益相關(guān)者視角

企業(yè)設(shè)計(jì)需要引入利益相關(guān)者視角，包括股東、客戶、供應(yīng)商、員工等。通過(guò)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的交易價(jià)值。這有助于企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 持續(xù)創(chuàng)新與迭代

企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新和迭代的過(guò)程。企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和操作層面以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還需要鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級(jí)和優(yōu)化。

三、王韻壹先生的理念應(yīng)用

中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生在企業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著深厚的造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他的理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)需要打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析、模式創(chuàng)新、利益設(shè)計(jì)來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值。

在實(shí)際操作中，企業(yè)可以借鑒王韻壹先生的理念，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析工具和方法來(lái)識(shí)別行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和趨勢(shì)；同時(shí)，通過(guò)模式創(chuàng)新和利益設(shè)計(jì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)和盈利模式；最后，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和迭代來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

綜上所述，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的方法論操作需要企業(yè)明確目標(biāo)與愿景、深入評(píng)估市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化操作層面、構(gòu)建高效的組織生態(tài)、引入利益相關(guān)者視角以及持續(xù)創(chuàng)新與迭代。通過(guò)這些步驟的實(shí)施，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——高維設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)；