人們常問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么，我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)，管理者是命令，就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不是有沒(méi)有權(quán)力的問(wèn)題，而是有沒(méi)有魅力的問(wèn)題。

杰克韋爾奇說(shuō)，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為，對(duì)事要進(jìn)行管理，對(duì)人要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)自己可以管理，這時(shí)要用腦，而對(duì)別人則要領(lǐng)導(dǎo)，那可要用心。

有一段話說(shuō)得好：一流領(lǐng)導(dǎo)者，只做人不做事；二流領(lǐng)導(dǎo)者，多做人少做事；三流領(lǐng)導(dǎo)者，既做人又做事；四流領(lǐng)導(dǎo)者，先做事后做人。我認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人去做他們想做的事，并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉。

正如老子說(shuō)：無(wú)即有，有即無(wú)，無(wú)中生有，有中皆無(wú)。按照老子的思想，領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團(tuán)隊(duì)才有能、有用、有為。當(dāng)高層無(wú)為，中層就有為，基層就無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為。因此，讓自己無(wú)用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無(wú)能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。

總之，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自我成長(zhǎng)便是成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功是促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。一句話：領(lǐng)導(dǎo)力不是讓自己高高在上，而是提升他人。

01，8個(gè)具體區(qū)別：

1， 管理者：由組織任命，依靠法定權(quán)力；
領(lǐng)導(dǎo)者：由自發(fā)產(chǎn)生，依靠個(gè)人魅力。
2， 管理者：喜歡行為約束，對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律；
領(lǐng)導(dǎo)者：崇尚思想引領(lǐng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。
3， 管理者：工作是“仿制品”，照章辦事，維持現(xiàn)狀；
領(lǐng)導(dǎo)者：工作是“原創(chuàng)品”，推動(dòng)變革，注重創(chuàng)新。
4， 管理者：常常說(shuō)“給我上”，喜歡命令和指揮；
領(lǐng)導(dǎo)者：常常說(shuō)“跟我來(lái)”，喜歡帶頭和授權(quán)。
5， 管理者：仰仗硬權(quán)力，采取控制的手段；
領(lǐng)導(dǎo)者：善用影響力，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
6， 管理者：習(xí)慣于操控，依賴規(guī)章制度與層級(jí)；
領(lǐng)導(dǎo)者：習(xí)慣于引導(dǎo)，重視人才開(kāi)發(fā)與培育。
7， 管理者：把事做正確，強(qiáng)調(diào)怎樣做與何時(shí)做，即抓執(zhí)行；
領(lǐng)導(dǎo)者：做正確的事，明確做什么及為何做，即抓戰(zhàn)略。
8， 管理者：關(guān)注短期目標(biāo)，盯著眼前的盈虧數(shù)字；
領(lǐng)導(dǎo)者：著眼長(zhǎng)期目標(biāo)，重視未來(lái)的發(fā)展前景。

02，問(wèn)題：應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？
管理過(guò)于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生會(huì)抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。

其實(shí)，沒(méi)有絕對(duì)的嚴(yán)格管理，也沒(méi)有絕對(duì)的溫情管理，應(yīng)對(duì)的辦法是：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的合理需求，特別是個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要有情有愛(ài)；對(duì)工作目標(biāo)和績(jī)結(jié)果管理，要無(wú)情，賞罰分明；對(duì)違反公司制度與價(jià)值觀的，要絕情，法不容情，絕不妥協(xié)。

事實(shí)上，人們愛(ài)戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍，從古到今，皆是如此。