家居建材培訓老師盛斌子：新零售SHOPPINGMALL是出路？

作者：盛斌子

隨著消費的升級與技術的升級，大家居行業(yè)的所有品類都面臨著轉型升級帶來的重新洗牌，因為市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變革與重組，使得我們舊有的基于專業(yè)市場引流蓄客成交的玩法，不再適應新零售業(yè)態(tài)下的形勢。那么，大家居新零售，到底生態(tài)環(huán)境發(fā)生了哪些變革呢？

1、越來越多的家居品牌開進

大家居經(jīng)銷商或者廠家直營店，不再固守專業(yè)市場，比如紅星、居然、大明宮等，轉而進駐當?shù)厥袌龅馁徫镏行?，或者，當?shù)刂髁鞯慕ú氖袌?，轉型升級，由單純的大家居品牌主營，變?yōu)?ldquo;向購物中心滲透”，所以，有意思的問題是，為何傳統(tǒng)大家居行業(yè)的廠商，除了固守建材市場之外，進駐購物中心？

自然這樣做是好處多多的，地方購物中心，比如萬達、天佑城、海港城等，擁有傳統(tǒng)建材家居賣場無可比擬的客流，不管是否能產(chǎn)生即時效益，但品牌對消費者心智的植入?yún)s是顯而易見的。

消費者未必當下產(chǎn)生購買行為，但長期的隱性品牌價值的輸入與高強度的曝光，自然而然的對消費者產(chǎn)生品牌粘性。此為其一。

第二個好處當然是避開行業(yè)競爭，消費者去到專業(yè)市場，面臨著每個品類的幾十種產(chǎn)品競爭，建材產(chǎn)品本質是同質化特征明顯，人為制造的差異化，在某種程度是一種“價值感的差異化”，

從產(chǎn)品有形的層面而言，工藝材質技術層面的差異化相對較小。因此，在購物中心開店，相對不用面臨同類產(chǎn)品同質化的競爭。

第三個原因，我理解的是生態(tài)環(huán)境逼迫使然，中國的大家居領域這十余年的風口，離不開房地產(chǎn)的高速發(fā)展，也就是說，行業(yè)消費的風口，幾乎都增量市場——新建房，而這種增量的風口，

在2019年以后，態(tài)勢明顯慢下了，而這也就意味著增量房的市場必將讓位存量房市場——不再是新裝，而是重裝、改裝或者簡裝。

這有啥不同呢？最大的不同是，新裝的消費者比較集中，消費也集中，所以，一站式采購的專業(yè)市場面對裝修集中的消費者與裝修時間相對集中的消費者，就容易采取種類營銷手段，集中釋放這些消費。

而存量房市場，消費傾向是改裝與簡裝修飾，所以消費人群是小（金額?。?、少（相對人數(shù)少）、散（分散在不同的時間與不同的樓盤）、多（頻次比較高），這就決定了，大家成領域的以專業(yè)市場為基本單元的觸點，新的生態(tài)發(fā)生變革的時候，也跟著發(fā)生變革，因此，購物中心開店模式，便成為大家居開店的試點之一。

第四個原因，是國家的精裝房政策，使得家居的硬裝部分的消費需求萎縮，而軟裝部分，與家居小件部分要求會更高，而這些，在家居領域是相對高頻的產(chǎn)品，如果門店離家很遠（比如現(xiàn)在專業(yè)市場），消費者購買的意愿就相對較低頻，而如果在購物中心，在可買可不買的情況下，消費者欲望經(jīng)過體驗式的引導，很容易釋放出來。

大家居進駐購物中心，當然還有一個很大的好處，就是消費者心智培養(yǎng)，購物中心對消費者而言，品牌粘性比較強，一般我們說，專業(yè)市場的純粹購物的地方，消費者功利性的目標較為明顯，而購物中心則稍顯不同，商業(yè)消費被披上了種種“外衣”，

人們?nèi)ベ徫镏行?，不見得一定是購物，反而是購物之外的個性化體驗，而自然而然的實際上又產(chǎn)生了購物行為，因此，消費者對購物中心有著與生俱來的親切感，除了那些具象的產(chǎn)品，消費場所的體驗感、豐富程度以及衣食配套都被他們默認為了“花錢”的理由，吃喝玩樂一應俱全的購物環(huán)境深得人心。

不過需要提醒的是，并非所有的大家居品類都適合進入購物中心，潮品牌、網(wǎng)紅品牌、軟裝類的產(chǎn)品、集合型這居品類就比較適合，而硬裝部分，比如吊頂、陶瓷、地板等主材，就未必適合。

而且，購物中心雖然流量大（相對專業(yè)市場而言），便對于大家居品類而言，消費群卻不夠精準，這就迫使大家居品牌入駐購物中心，必然進行產(chǎn)品的“高頻與低頻”的組合，通過體驗式的情景空間增加消費者粘性，通過高頻類的產(chǎn)品產(chǎn)生流量（進店）轉化一部分的銷售額，通過痛點的深度挖掘，產(chǎn)生銷售轉化。

所以，我們的判斷是，真正能夠在購物中心立足的大家居品牌，或者是全屋整裝+情景體驗+高頻品類+互動內(nèi)容的模式，或者是網(wǎng)紅型的細分小品類，或者是頻率比較高的軟裝、飾品類的品牌?；蛘呤且恍﹪L試家裝后的改裝、微家裝的品牌等。

例如，當前深扎Shopping Mall里的多為一些時尚年輕的網(wǎng)紅活體家具品牌，如Harbor House、TAO、造作、INK+IVY等；全屋定制行業(yè)也有尚品宅配這樣的營銷先鋒后來居上，其在上海、北京相繼開出的“超集店”就定位在SHOPPING MALL。宜和宜美在蘇州的店也選址商場，漢森中國第一家店也開在上海的K88中。

2、各類型大家居集合店如雨后春筍般涌出

毫無疑問，大家居集合模式，是未來家居行業(yè)的“人心所向”，這個風口從2017年開始萌芽，2018年開始越演越烈。

當下，有四股力量在競爭大家居集合模式

這四股力量主要是單品類的品牌廠家向多品類延伸，傳統(tǒng)家裝向整裝方向延伸，傳統(tǒng)單品經(jīng)銷商向聯(lián)盟或多品方向延伸。傳統(tǒng)建材賣場向集合模式延伸。

我們先說傳統(tǒng)生產(chǎn)型品牌中。

單品類廠家向多品類集成延伸，比如東鵬、圣象、皇朝家私、歐普照明，甚至家電企業(yè)等。這些細分領域的行業(yè)品牌，都有自己鮮明的品牌特征，比如歐普照明是做照明燈飾的，而且在行業(yè)做成了細分市場某些產(chǎn)品的領導地位。

但隨著大家居時代的來臨，存量市場與增量市場均發(fā)生了變化，新生代消費者的采購習慣，由原來的單品采購，逐漸向集成采購過渡，用最小的時間，最懶的方式實現(xiàn)自己的目標，新生代消費者文字圖片化，圖片視頻化便是最好的證明。

生產(chǎn)型廠家中的單品品牌，向多品類集成過渡，是整裝與精準風口下的必然選擇，實際上，他們這樣做，也有先天的優(yōu)勢，比如渠道布局聽優(yōu)勢，原有的渠道，目標消費者完全同質化，采購時間窗口也是承接關系。因此，渠道單品向多品延伸的邏輯也完全說的通。還有就是品牌優(yōu)勢，利用行業(yè)的強勢品牌地位，延伸出新的品類，對于招商的優(yōu)勢是顯而易見的。

這些品牌在打造整裝集合店的時候，實際上或許還有另外一個優(yōu)勢，即原有的產(chǎn)品保持合理的利潤，但新增的集合類產(chǎn)品微利，這樣，向消費者輸出整裝產(chǎn)品時，可以保持價格上的競爭優(yōu)勢。

當然，這樣操作，矛盾也是顯而易見的，即新建的門店如果不是原有的經(jīng)銷商門店延伸，則如何化解與原有門店之間的

其次是傳統(tǒng)家裝公司向整裝公司延伸。

現(xiàn)在的家裝公司，為了迎合風口，都不好意思說自己不是整裝公司。的確，傳統(tǒng)家裝公司做的是一站式服務與設計的活，好象也可以理解為整裝公司。但傳統(tǒng)家裝公司本質上是一家貿(mào)易公司。

本質上也就是自己養(yǎng)幾個設計師（甚至設計師都是合作關系），幾個文員，一個施工監(jiān)理，對于整裝而言，這樣的架構還差的很遠。整裝的本質是什么？整裝是一站式設計、采購、體驗，具備這樣的整裝才是基本配置。

當然傳統(tǒng)家裝公司這幾年轉型的也是比較成功的，比如東易日盛，葉之楓，靚家居等。

家裝領域這幾年也涌現(xiàn)了一批的所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝許多傳統(tǒng)家裝公司以為做電商、搞互聯(lián)網(wǎng)營銷就是轉型了。其實遠不是如此，互聯(lián)網(wǎng)家裝，不只是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，更多的是基于消費者洞察層面的產(chǎn)業(yè)鏈的重新打散、重組、融合與創(chuàng)新。

一般說來，能稱得上互聯(lián)網(wǎng)家裝的，以下三種模式為代表：

1. 圍繞設計方案、施工資源共享型產(chǎn)品，工具屬性強；在家裝環(huán)節(jié)中某一環(huán)節(jié)切入，重度垂直細分，直接交易場景單一。實際上，這種模式有點類似“家裝黃頁”，解決的僅是信息不透明的問題。互聯(lián)網(wǎng)家裝的色彩不濃。

2. 自營裝修平臺，做局部供應鏈整合；裝修方案產(chǎn)品化、價格套餐化、施工流程化，突出每個環(huán)節(jié)可控；壓縮中間重復環(huán)節(jié)，縮短工期，進度及時反饋顧客。以愛空間、有住、家裝e站。

撮合交易型家裝平臺，一般上游具備房源、設計、建材、家居供應鏈、金融系統(tǒng)資源，或下游有龐大用戶資源；規(guī)則制訂，招募線下傳統(tǒng)家裝公司、設計公司進行入駐，線上做建材/家居貿(mào)易。形成一站式采購與服務。

再次，傳統(tǒng)建材賣場，比如紅星、居然之家的整裝轉型

傳統(tǒng)建材賣場最大的痛點就是整裝與精裝風口下，如何讓賣場的人氣與營利水平保持持續(xù)的增長。

我們知道，建材家居類的產(chǎn)品，屬于低頻產(chǎn)品，消費者只有在有需求的時候才會有購買行為，而顧客的裝修周期大約9-12年，因此，傳統(tǒng)建材家居賣場如何由低頻向高頻升級，迎接整裝這波風口，是他們不得不面對的問題。

一般而言，可以從兩個方向轉型。一是在自己的賣場做集合店，也就是整裝店，我們知道傳統(tǒng)家居賣場均是單品展示，這對于消費者體驗型所見即所得的需求是格格不入的。

家居賣場可以單列一層，進行跨品類的情景展示，即按風格界定樣板間，而不是按產(chǎn)品。真正實現(xiàn)所見即所得的需求。第二種轉型的方向是橫向跨界，由低頻向高頻升級。比如，把家居賣場打造成當?shù)厥袌鲑徫镏行哪Ｊ?，增加親子活動、餐飲、影視、娛樂、超市、辦公等。

為什么這樣也可以呢？

因為傳統(tǒng)的家居賣場同質化產(chǎn)品品牌太多，實際上在整裝時代，完全沒有必要，對單品而言，消費者需要的爆款，對整裝而言，消費者需要的是一站式采購與個性化的審美。所以，經(jīng)過品類瘦身，多于的空間可以向傳統(tǒng)的購物中主模式延伸。這樣，就可以實現(xiàn)低頻與高頻的最佳組合。

最后，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商也在向大家居模式轉型。

實際上，泛家居品牌行業(yè)的經(jīng)銷商，單品運營也遇到一定的瓶頸，所以聯(lián)盟便成為行業(yè)的常態(tài)，但這種聯(lián)盟，層次還比較低，僅限于活動聯(lián)盟。因此，有些有前瞻眼光的經(jīng)銷商，開始進行零點正意義的產(chǎn)品整合，于是經(jīng)銷商聯(lián)盟體驗店更應運而生。所謂聯(lián)盟體驗店，本質是跨品牌的情景化展示，按風格而不是按產(chǎn)品進行樣板間打造。

當然，在商言商，基于個性制定的，生活方式演繹與表達的集合店，本質是為了收割流量，變現(xiàn)商業(yè)價值。不能可持續(xù)盈利的商業(yè)模式也就意味著可以退出市場。所以集合店的選址、空間設計、產(chǎn)品線組合，低頻與高頻如何銜接，是核心的問題。在做體驗業(yè)態(tài)規(guī)劃時，也要保證有足夠的面積把用在體驗業(yè)態(tài)拉低的收益水平再賺取回來，否則盈利會受到影響。這中間要考驗的是，企業(yè)商業(yè)布局能力。新零售實體店在大家居行業(yè)還在嘗試過程中，行業(yè)外的業(yè)態(tài)為我們提供了很多有益的借鑒，比如永輝超市、盒馬鮮生等。