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蘇鴻志老師簡(jiǎn)介

蘇鴻志培訓(xùn)講師

蘇鴻志

博客訪問(wèn):119523

企業(yè)高級(jí)顧問(wèn) 曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺(tái)灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國(guó)石油、中國(guó)銀行專職培訓(xùn)師 曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職,先后勝任過(guò),營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國(guó)知名品牌服飾..

蘇鴻志最新博文

蘇鴻志主講課程

全面員工關(guān)系管理
時(shí)間:2011-07-20     作者:蘇鴻志
全面員工關(guān)系管理
適合對(duì)象
企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級(jí)管理者

提綱:
 員工關(guān)系管理的定義
 員工關(guān)系管理的范圍
 企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系
 內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用
 組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整
 人力資源政策的制訂和實(shí)施
 員工關(guān)系管理的內(nèi)容
 企業(yè)與員工
 員工與員工
 與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
 與你同級(jí)別的員工關(guān)系
 與你年長(zhǎng)的同事關(guān)系
 異性同事關(guān)系
 同性同事關(guān)系
 與下屬的關(guān)系
 員工眼中企業(yè)和人力資源部的關(guān)系
 人力資源部管理職能的員工關(guān)系管理
 勞動(dòng)關(guān)系管理
 員工人際關(guān)系管理
 溝通管理
 員工情況處理
 企業(yè)文化建設(shè)
 服務(wù)與支持
 員工關(guān)系管理培訓(xùn)
 員工關(guān)系管理的幾個(gè)要點(diǎn)
 起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景
 完善激勵(lì)約束機(jī)制是員工關(guān)系管理的根本
 心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分
 職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人
 目前企業(yè)員工關(guān)系管理的普遍問(wèn)題
 缺乏共同的愿景,導(dǎo)致起點(diǎn)不清
 對(duì)短期利益的過(guò)度追逐,混淆員工的是非標(biāo)準(zhǔn)
 缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制,導(dǎo)致根本的缺失
 員工關(guān)系管理的主體不清晰,首要責(zé)任人責(zé)任模糊
 員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高,核心的心理契約失效
 加強(qiáng)員工關(guān)系管理的重要意義
 實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合的重要手段
 企業(yè)文化是激勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)的重要手段
 利于建立暢通的溝通機(jī)制
 幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃
 使員工更多體會(huì)到被尊重的感覺(jué)
 2008年1月1日實(shí)施新版“勞動(dòng)合同法”后對(duì)員工關(guān)系管理造成的影響
 必須重視員工參與決策的民主程序
 試用期員工關(guān)系管理
 關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定
 競(jìng)業(yè)限制與保密條款
 違約金適用范圍的嚴(yán)格限制
 主管必備的員工關(guān)系管理技能
 員工內(nèi)部溝通
 溝通的定義
 企業(yè)內(nèi)部的溝通網(wǎng)
 溝通的復(fù)雜性
 溝通的漏斗
 高效溝通的“7C”原則
 加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流的必要做法
 員工紀(jì)律管理
 紀(jì)律處分的程序
 設(shè)置紀(jì)律處分的兩個(gè)前提
 設(shè)立組織目標(biāo)
 建立規(guī)章制度
 向員工宣布制度
 觀察員工的表現(xiàn)
 表現(xiàn)與制度的比較
 實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幏?br /> 紀(jì)律處分的方式
 注意熱爐原則
 漸進(jìn)的紀(jì)律處分
 無(wú)懲罰的紀(jì)律處分
 主管必須堅(jiān)定立場(chǎng)
 員工沖突管理
 沖突的定義
 沖突的類型
 有效沖突
 有害沖突
 引發(fā)部門和員工之間沖突的原因
 五種沖突模式
 暴力競(jìng)爭(zhēng)型
 回避型
 協(xié)作型
 適應(yīng)型
 妥協(xié)型
 沖突的解決技術(shù)
 職權(quán)控制法
 存貨緩沖法
 公開(kāi)矛盾
 利用第三方
 沖突調(diào)停者的十種失敗

課程時(shí)間:兩天

授課方式
專業(yè)講述、案例分析、課堂活動(dòng)、角色扮演

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