蘇鴻志老師簡介
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企業(yè)高級(jí)顧問 曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺(tái)灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓(xùn)師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過，營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 【課程對(duì)象】 各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員 【課程收益】 通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者 了解公司的戰(zhàn)略思維方向； 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃； 掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門目標(biāo)； 掌握目標(biāo)管理與績效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。 使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo) 【課程大綱】 目標(biāo)管理 目標(biāo)的重要性 橫渡英吉利海峽的故事 白龍馬的故事 幾個(gè)近期發(fā)生的事情 沒有目標(biāo)導(dǎo)致的后果 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)管理的來源 委屈的員工 案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo) 目標(biāo)制定練習(xí) 有效目標(biāo)的SMART原則 制定目標(biāo)練習(xí) 韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理與Y理論 重視人的因素 案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 重視成果 案例：獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo)的性質(zhì) 案例：委屈的員工 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 環(huán)境和企業(yè) 績效管理和目標(biāo)的關(guān)系 工作目標(biāo)的來源 目標(biāo)分解 目標(biāo)體系 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 克服目標(biāo)管理缺點(diǎn)的方法 案例：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果 案例：Destiny的目標(biāo)管理案例 設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問題與解決方式 計(jì)劃管理 謀定而后動(dòng) 什么是計(jì)劃？ 計(jì)劃管理的定義 制定計(jì)劃 制定計(jì)劃的工具 WBS(Work Broadcasting System)介紹 Gantt Chart 制定計(jì)劃練習(xí) 明確范圍 明確目標(biāo) 明確活動(dòng)項(xiàng) 資源需求 資源調(diào)用時(shí)間 可預(yù)見的困難 考慮解決方式 從結(jié)果回推到開始 計(jì)劃必須注意的原則 目的性 系統(tǒng)性 經(jīng)濟(jì)型 動(dòng)態(tài)性 相關(guān)性 職能性 執(zhí)行計(jì)劃 分配活動(dòng)項(xiàng) 選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人 溝通會(huì)議 說明目標(biāo) 分配任務(wù) 資源需求安排 約定檢查時(shí)間 監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施 檢討計(jì)劃 課程進(jìn)行方式：專業(yè)講述，案例分析，課堂討論 |
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