課程大綱

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

企業(yè)經營所涉及的因素;

企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

 企業(yè)經營的本質：

認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;

企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰(zhàn)略的思考：

戰(zhàn)略的解析;

戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;

戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;

戰(zhàn)略規(guī)劃要點

戰(zhàn)略分析工具

營銷戰(zhàn)略決策

產品決策與決策工具；

學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

盈虧平衡點的思考;

廣告決策方法;

市場調研與競爭對手分析

財務管控戰(zhàn)略決策：

現金流控制的關鍵問題

高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避

如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估

財富迅速增長的秘訣

思考：如何增加現金流？

生產經營管理戰(zhàn)略決策：

降低資金占用的流程優(yōu)化要點

生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

JIT ---  準時生產的管理思想;

經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制

人力資源管理戰(zhàn)略：

單純運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績的局限性

介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入

如何安排各個管理崗位的職能

理解“崗位勝任符合度”的度量思想