楊天河老師簡介
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企業(yè)大學(xué)如何成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴
時間：2014-12-22 作者：楊天河
構(gòu)建績效挖潛系統(tǒng)，開發(fā)績效挖潛工具，通過培訓(xùn)培養(yǎng)績效挖潛人才后，輔導(dǎo)經(jīng)理人開展績效挖潛活動，協(xié)助經(jīng)理人快速大幅提升績效，成為其追捧的績效伙伴。在推進(jìn)過程中需要注意以下幾點(diǎn)：
1、績效挖潛機(jī)制建設(shè)中需要搭建高效挖潛運(yùn)作平臺和長效挖潛運(yùn)作機(jī)制，在確保高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；
2、系統(tǒng)分析影響經(jīng)理人績效的關(guān)鍵因素，開發(fā)出系統(tǒng)且簡單易用的績效挖潛工具并不斷總結(jié)優(yōu)化至極致。
3、重點(diǎn)抓住績效挖潛過程中的四類人進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)挖潛能力。
4、注重挖潛過程中的士氣管理，先小范圍試點(diǎn)成功（起模過程中要不斷優(yōu)化形成最佳模式并經(jīng)驗(yàn)證高效）激發(fā)團(tuán)隊(duì)挖潛激情，再批量復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)以快速獲得成功。
5、挖潛過程中，不僅僅只是跨界學(xué)習(xí)，更要通過內(nèi)外、縱橫、正反、原理對標(biāo)等手段“集優(yōu)補(bǔ)缺”，力爭獲得革命性的突破和績效的大幅提升。
6、設(shè)計(jì)好標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)固化工具模板，抓好最佳實(shí)踐總結(jié)推廣工作。
7、上圖中，大循環(huán)在推行開始時，以較快頻率反復(fù)循環(huán)優(yōu)化（基本保持每個月一次，約三個月左右）以確保形成最優(yōu)機(jī)制和工具，之后基本上每年循環(huán)優(yōu)化一次。小循環(huán)則根據(jù)項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目組完成挖潛項(xiàng)目后可隨時啟動再次挖潛工作。
8、績效挖潛系統(tǒng)推行過程中，必須以績效為導(dǎo)向，整合各種資源協(xié)助經(jīng)理人取得績效的快速大幅提升，從而成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。 |
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