2025年2月24日，國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線上和線下參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

2023年國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥第1期供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，產(chǎn)品缺貨率、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、交付周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、庫(kù)存資金占用改善成效顯著，多項(xiàng)成果獲評(píng)國(guó)藥集團(tuán)提質(zhì)增效優(yōu)秀案例。

第1期供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理框架：一、以客戶需求為中心，打造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理框架。二、樹立PMC在供應(yīng)鏈管理中的核心“大腦”職能。三、制定完美交付組5個(gè)核心改善目標(biāo)及37個(gè)改善指標(biāo)，來(lái)料保障組5個(gè)核心改善目標(biāo)及22個(gè)改善指標(biāo)。四、建立對(duì)異常問(wèn)題的快速響應(yīng)機(jī)制，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的異常問(wèn)題解決效率。五、梳理了72個(gè)異常品種及64個(gè)疑難品種，建立異常、疑難品種處理流程。

2025年第2期供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，聚焦供應(yīng)鏈成本降低，挖掘供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)降本機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)鎖典型，剝洋蔥，解麻雀，確定供應(yīng)鏈中研發(fā)工藝、采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、物流管理等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本動(dòng)因；運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等多種方法，結(jié)合VE、PE、IE、PCO、PONC、科爾尼博弈法、庫(kù)存控制四分法等多種降本工具推動(dòng)提質(zhì)降本落地。

2025年人效提升項(xiàng)目，厘清公司經(jīng)營(yíng)管理的需求，制定匹配的人效目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并明確數(shù)據(jù)收集方式；通過(guò)人效關(guān)鍵指標(biāo)分析、指標(biāo)對(duì)比分析、指標(biāo)差異分析、存在問(wèn)題分析，規(guī)范人效分析報(bào)告方式。

2025年人效提升項(xiàng)目，結(jié)合回歸分析法、勞動(dòng)定額法、結(jié)構(gòu)比例法、預(yù)算控制法等方法，依據(jù)公司實(shí)際需求匹配最佳人力編制；運(yùn)用人力成本率推算法、盈虧平衡點(diǎn)推算法、勞動(dòng)分配率推算法、定編定員推算法、綜合推算法做好年度人工成本總額預(yù)算與管控；依據(jù)人力資本投資回報(bào)率識(shí)別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，CFT焦點(diǎn)改善與快贏改善；建立“人效預(yù)警、暫停招聘、業(yè)務(wù)重新定位”三大人效投產(chǎn)應(yīng)用機(jī)制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》是《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的配套培訓(xùn)和咨詢系統(tǒng)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》將“人效目標(biāo)系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效賦能系統(tǒng)、人效控制系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)、人效推行系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執(zhí)行閉環(huán)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》運(yùn)用“人效提升圖表卡、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機(jī)制改善”等工具和方法改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)人效、一線人效、職能人效，從而提升人均營(yíng)收、人均利潤(rùn)、人力資本投資回報(bào)率等關(guān)鍵人效指標(biāo)。