2023年2月2日–4日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強富海集團輔導降本增效系統(tǒng)，富海集團總裁、各分子公司總經(jīng)理等70多位中高層管理者參加了研習輔導。

富海集團是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油氣站連鎖經(jīng)營及清潔能源利用于一體的大型能源化工企業(yè)，年營業(yè)收入近700億元人民幣。

自2021年起，為促成利潤目標的實現(xiàn)，富海集團在主業(yè)兩個煉廠開展降本增效，并將降本增效納入煉廠年度目標考核；2022年初，集團全面開展降本增效工作，成立集團和公司兩級領導機構(gòu)和推進辦公室、專業(yè)審核小組，制定了《降本增效項目推進方案》，以項目運作推進降本增效工作的開展。

截止2022年底，集團下屬各公司及各中心共提報降本增效項目741項，審核通過516項，審計有經(jīng)濟效益項目387項，提報經(jīng)濟效益6.3億元（63109.01萬元），審計后經(jīng)濟效益5.4億元（53994.75萬元）。

富海集團降本增效本著“消滅浪費、創(chuàng)造價值”的原則，按照“集團公司整體籌劃，各子公司具體落實，集團與子公司相互協(xié)作”的方式推進降本增效的各項工作。弘揚富海“務實、高效”的企業(yè)作風，實現(xiàn)降本增效項目“推進一項，落實一項，見效一項”，形成富海特色的降本增效運作體系。

項目輔導中，集團降本增效推進負責人作了2022年降本增效工作匯報，從“降本增效指導思想，降本增效組織結(jié)構(gòu)，降本增效流程，降本增效項目認定，降本增效項目分類，降本增效項目分級，降本增效項目審核，降本增效項目實施，降本增效項目驗收，降本增效項目審計”等10個方面作了詳細說明，并指出了2022年降本增效存在的不足和問題。

項目輔導中，姜上泉導師重點剖析了如何通過業(yè)財融合制定2023年降本增效目標與實施規(guī)劃，財務部門之財務會計與業(yè)務部門之管理會計如何通過經(jīng)營預算、經(jīng)營例會、組織協(xié)同、流程內(nèi)嵌、日清管理等方式高效協(xié)同推行好降本增效工作。

項目輔導中，姜上泉導師與富海集團總裁，各子公司總經(jīng)理進行了充分溝通，并到生產(chǎn)車間查看了持續(xù)創(chuàng)新改善工作的開展。

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由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。