2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導班，山東省委黨校、濟南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了研習。

如何做好年度增效與降本規(guī)劃，實現(xiàn)盈利能力的提升？姜上泉導師重點剖析了“年度增效與降本規(guī)劃”的五大步驟： 

一.看趨勢

通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。

二.析數(shù)據(jù)

看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點，看負債表的時間決定年度增效與降本的重點，看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點。 

只有充分的數(shù)據(jù)分析，才能衡量年度增效與降本目標的合理性；通過內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的對比，現(xiàn)在數(shù)據(jù)與過去數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破。

三.立目標

通過做好研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同，規(guī)劃年度增效與降本的目標；目標制定需要關注三張報表（利潤表、成本結(jié)構(gòu)表、管理會計月報表）、四個財務數(shù)據(jù)（年度利潤目標數(shù)據(jù)、損益平衡點數(shù)據(jù)、競爭對手報價數(shù)據(jù)、管理失敗成本數(shù)據(jù)）；目標制定需要符合SMART的原則，目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。 

四.做管控

對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS；并做好關鍵流程的標準化與規(guī)范化；原始數(shù)據(jù)做好日清，管理數(shù)據(jù)做好周結(jié)，財務數(shù)據(jù)做好月盤；開展跨部門的系統(tǒng)改善，本部門的專業(yè)改善，本崗位的自主改善。 

五.推降本

財務會計正向增效降本，管理會計反向增效降本。企業(yè)一旦通過財務會計正向削減標準成本和預算成本，并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本，企業(yè)的盈利能力就一定能得到提升。

運用企業(yè)全價值鏈增效與降本的九大模板推動企業(yè)盈利能力的提升：營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。