2019年9月6—8日，第139期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在廈門市華邑國際大酒店成功舉行，來自廈門、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規(guī)模企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊參加了訓練。

中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家姜上泉導師在訓練一開始就強調，企業(yè)增量增效的關鍵在于研銷協同，通過“技術分類、產品分類、客戶分類”，從“貿工技”轉型到“技工貿”來確保企業(yè)的市場成功；企業(yè)降本降費的重點在于業(yè)財融合，通過“財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效”來確保企業(yè)的財務成功。

技術產品是生命，營銷開源是活命，財務管控是壽命。姜上泉導師在訓練開始時簡要闡述了降本增效系統的10大模塊：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標盈利系統。然后，姜上泉導師重點剖析了“企業(yè)全價值鏈降本增效目標體系的搭建，業(yè)財融合一體化，營銷創(chuàng)收增效，人資降本增效，采購降本增效”等內容。

 

針對閩南地區(qū)企業(yè)人工成本高居不下，姜上泉導師重點剖析了運用“6大效率突破，7項系統研究”來改善人均勞動效率，從而達到減員增效之目的。

透過數據看差異，透過差異做降本。

針對部分成長型企業(yè)降本增效執(zhí)行中基礎數據的缺失，姜上泉導師對數據鏈的構建與完善做了詳細說明：原始數據（日常表單運作），匯總數據（日常表單數據的匯總），管理數據（業(yè)績目標檢討），考核數據（管理績效評估），經營數據（盈虧結算）。

小公司是業(yè)務做主導，大公司是財務做主導。成本領先不一定能讓企業(yè)做得更大更強，但一定會讓企業(yè)活得更長更久。

企業(yè)如何推動可持續(xù)降本增效？通過“三感”『切身感、價值感、成就感』，“三化”『數據化、標準化、系統化』，“三寶”『嚴格的目標倒逼、持續(xù)的項目改善、高效的激勵制度』使企業(yè)的降本增效成為一種常態(tài)，從而有效改善企業(yè)的銷售利潤率、資產利潤率和資本利潤率。