所有情報活動的中心就是制定、維護(hù)和實施強(qiáng)大的組織戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)是確?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢帶來的卓越績效，要做到這一點，就不能脫離市場和行業(yè)的其余部分。因為即使向客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于競爭對手，也不一定成功，還要看顧客是否認(rèn)為該產(chǎn)品或服務(wù)有價值。任何從競爭分析中得出的結(jié)論都必須考慮這些因素。

迄今為止，最流行的競爭模型都專注于兩大群體：客戶和競爭對手。在一個合作環(huán)境中，其他因素，如支持性商業(yè)組織（協(xié)作者或擁有相關(guān)技術(shù)的組織）、政府機(jī)構(gòu)、金融界、大學(xué)（研究機(jī)構(gòu)）和合作性機(jī)構(gòu)（行業(yè)組織、商會、質(zhì)量維護(hù)和改善組織、標(biāo)準(zhǔn)化組織和處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的支持性組織），扮演著重要角色。而它們往往被摒棄在競爭分析之外，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中。邁克爾·波特認(rèn)為，國家的繁榮不是一個國家通過直接活動增加財富的所有途徑的總和，而是取決于本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

情報分析者們關(guān)注競爭優(yōu)勢文獻(xiàn)，因為后者為現(xiàn)代組織，尤其是跨國企業(yè)(MNE)繪制了路線圖。除此之外，競爭優(yōu)勢形成了我們自由市場經(jīng)濟(jì)的整體框架。