曹揚(yáng)老師簡介
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? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 著作《破局:華為戰(zhàn)略與組織力》 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗 ? 人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)..
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曹揚(yáng)主講課程
企業(yè)股權(quán)合伙人機(jī)制的底層邏輯思考
一. 企業(yè)要構(gòu)建股權(quán)合伙人機(jī)制,首先思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的三個問題 1. 公司增長點在哪里—這是發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)選擇的問題; 2. 公司如何實現(xiàn)增長—這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的問題; 3. 如何將增長的責(zé)任分解下去—這是戰(zhàn)略解碼與管理的問題。 最終回歸到核心問題,以上判斷是基于什么樣的戰(zhàn)略假設(shè)(關(guān)鍵事實)。 二. 企業(yè)設(shè)計股權(quán)合伙人機(jī)制,明確底層九個維度: 1.公司治理:股權(quán)所有人共治還是合伙人共治? 2.股權(quán)價值:事業(yè)的共識還是上市預(yù)期? 3.業(yè)務(wù)布局:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機(jī)會業(yè)務(wù)? 4.企業(yè)傳承:家族傳承還是事業(yè)傳承? 5.激勵導(dǎo)向:短期刺激還是長期激勵? 6.機(jī)制選擇:留人機(jī)制還是選人用人機(jī)制? 7.人才選擇:利益合伙人、事業(yè)合伙人、使命合伙人的標(biāo)準(zhǔn)? 8.激勵周期:一次性激勵還是可持續(xù)性激勵? 9.激勵重點:內(nèi)部核心骨干還是外部合作伙伴? |