劉成熙老師簡介
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董..
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劉成熙主講課程
營銷增量之道-體系化營銷實戰(zhàn)-劉成熙老師
時間：2023-07-18 作者：劉成熙
營銷增量之道-體系化營銷實戰(zhàn) 劉成熙老師團隊
前 言：
目前眾多企業(yè)再突破的時候都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓(xùn)，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導(dǎo)致利潤下降。
傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。增量之道-體系化營銷實戰(zhàn)，用體系化來支撐營銷體系，開展新的營銷戰(zhàn)場，突破紅海，進入藍海，帶領(lǐng)企業(yè)再上一個臺階。企業(yè)從依賴人精式營銷（個人能力），轉(zhuǎn)向體系化營銷（團隊+專業(yè)化+價值創(chuàng)造），提供更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
體系化營銷將通過三個階段三大方式成就公司營銷增量：
三個階段：營銷策劃+銷售管理+產(chǎn)品設(shè)計。
三大方式：
1.用流程的方式構(gòu)建體系化營銷體系：對企業(yè)來說，任何人進入營銷體系，按體系化走，都將為公司的營銷帶來價值。沉淀客戶，沉淀知識，沉淀產(chǎn)品，透過知識管理，將營銷遇到的問題，列成清單一一解決，成功案例與失敗案例，構(gòu)建詳細(xì)的營銷知識庫，減少營銷費用的支出。
2.用表單化強化營銷數(shù)據(jù)管理：為數(shù)字化營銷提供強大數(shù)據(jù)，讓營銷管理者，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)能隨時根據(jù)數(shù)據(jù)對市場做出準(zhǔn)確判斷，進而調(diào)整公司的資源與投入，提升經(jīng)營管理的科學(xué)化。
3.用行為改進的方式，幫助營銷人員養(yǎng)成營銷習(xí)慣和專業(yè)的營銷素養(yǎng)塑造，體現(xiàn)公司專業(yè)水平。
體系化營銷成果
一、 營銷策劃通過，洞察-審視-建構(gòu)-定案，完成輸出成果
1. 《PEST宏觀趨勢分析表》
2. 《產(chǎn)業(yè)分析表》
3. 《競爭分析表》
4. 《客戶分析表》
5. 《資源與能力分析表》
6. 《業(yè)務(wù)設(shè)計表》
7. 《營銷策劃方案書》
二、 銷售管理通過，尋找客戶資源-鎖定目標(biāo)客戶，制定銷售計劃-客戶攻關(guān)及拜訪成本核算-項目管理-報價、建檔-合同管理，完成輸出成果
1. 《初篩客戶信息登記表》
2. 《初篩客戶評分表》
3. 《客戶評級表》
4. 《客戶系統(tǒng)資料建檔申請表》
5. 《銷售計劃表》
6. 《客戶攻關(guān)計劃》
7. 《拜訪計劃》
8. 《拜訪記錄》
9. 《產(chǎn)品方案》
10. 《成本核算表》
11. 《立項評審表》
12. 《項目章程》
13. 《報價單》
14. 《合同文件》
15. 《談判策略表》
16. 《風(fēng)險評估表》
三、 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計，核心產(chǎn)品-成長產(chǎn)品-延伸產(chǎn)品-未來產(chǎn)品
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