郝軍龍老師中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)

老師專(zhuān)職助理：小董  課程預(yù)約：13366055016   QQ：2442709207

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠：

Ø 認(rèn)知中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和痛苦

Ø 了解中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)及典型商業(yè)模式

Ø 制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策

課程對(duì)象

Ø 企業(yè)高層管理者

【課程時(shí)間】: 1天

【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理

【講師】：郝軍龍

【課程特色】：

1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法

3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢(xún)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。

4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。

課程大綱

前言    中小企業(yè)——夾縫中生存的民族之柱

單元一  中小企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦

☆ 企業(yè)發(fā)展的一般歷程

☆ 企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題解析

☆ 中小企業(yè)發(fā)展障礙分析

☆ 中小企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦

☆ 管理對(duì)策分析

☆ 如何建立成功的公司：組織發(fā)展金字塔

單元二  中小企業(yè)的認(rèn)知

☆ 對(duì)企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

☆ 以人為本與以事為本的差異

☆ 老板的階段：從主意到主義

☆ 員工的需求：從鈔票到夢(mèng)想

☆ 客戶(hù)的滿(mǎn)足：從定位到定心

單元三  中小企業(yè)的發(fā)展策略

☆ 商業(yè)模式的概念及介紹

☆ 中小企業(yè)常見(jiàn)的生存方式

☆ 資源定位：地利

☆ 機(jī)會(huì)占位：天時(shí)

☆ 管理升位：人和

單元四  中小企業(yè)的管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)

☆ 中小企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)

☆ 建立反應(yīng)迅速的組織結(jié)構(gòu)

☆ 健全授權(quán)機(jī)制

☆ 打造自我管理團(tuán)隊(duì)

☆ 忠誠(chéng)企業(yè)：?jiǎn)T工視角與企業(yè)視角

課程總結(jié)：如何使我的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)