年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢，到了今天，我忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)戰(zhàn)略不是方法和手段問題，而是人性問題，即人性上如何設(shè)計(jì)自己，繼而進(jìn)行選擇的問題。中國(guó)建國(guó)幾十年來(lái)，第一個(gè)三十年把大家的金錢觀給消滅了，第二個(gè)三十年又把人的精神給鏟除了，因此，當(dāng)信仰層面面臨何去何從的問題的時(shí)，我們拿什么去面對(duì)企業(yè)的生死抉擇？！

鑒于筆者的一些研究，我覺得中國(guó)企業(yè)家目前真正要做的應(yīng)該是馬上建立一種思考，首先要問的是自己能干什么？一切從當(dāng)下的實(shí)際狀況出發(fā)；二是要搞清楚社會(huì)究竟需要什么，按照市場(chǎng)的需求去量體裁衣才是王道；最后去冷靜思考自己的理想和目標(biāo)是什么，讓后上路。是為邏輯。

在實(shí)際操作中，我們還要清晰的認(rèn)知到戰(zhàn)略的第一個(gè)環(huán)節(jié)是“你想做什么”，想做包括一個(gè)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。

使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng)造什么價(jià)值；遠(yuǎn)景是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望；而遠(yuǎn)景又可以分解為階段性目標(biāo)。所以，在我為中國(guó)企業(yè)家做戰(zhàn)略的時(shí)候，我經(jīng)常問的一個(gè)問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)？這是任何一個(gè)企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。

戰(zhàn)略的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“你可以做什么”，可做是對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)的判斷。

永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，這始終是外部世界的特點(diǎn)，但機(jī)會(huì)有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機(jī)會(huì)是企業(yè)家成功的重要原因。一個(gè)真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢(shì)而為，能夠及時(shí)把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展大趨勢(shì)以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準(zhǔn)確把握永遠(yuǎn)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價(jià)值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。

戰(zhàn)略的第三個(gè)環(huán)節(jié)是“你能不能做”，這一條是對(duì)自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。

一個(gè)公司戰(zhàn)略再好，如果落實(shí)戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略，而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說(shuō)得好，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí)，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿，因?yàn)槠髽I(yè)能力的培養(yǎng)是長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過(guò)去走訪的所有成功企業(yè)當(dāng)中，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。

用心把握以上戰(zhàn)略三個(gè)核心環(huán)節(jié)，成功決定成敗指日可待。