企業(yè)人員管理的核心是激勵(lì)，企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。

為此，企業(yè)各級(jí)管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間按照公司激勵(lì)機(jī)制建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。

想要什么就應(yīng)該考核什么，做到了按照規(guī)則作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。

一、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視；

二、企業(yè)激勵(lì)特別是薪酬激勵(lì)不能搞平均主義，平均主義使得一切變得相對(duì)不公平，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍（史蒂格)；

三、企業(yè)管理要形成各類細(xì)致的評(píng)估方法和工具，簡(jiǎn)介明了，讓管理變得有效簡(jiǎn)單。無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理（瓊·瑪格麗塔)。

企業(yè)管理都有成本，任何管理工作要做到投入產(chǎn)出比分析，效果評(píng)估，才能夠使得管理工作產(chǎn)生效果，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。