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在全球經(jīng)濟一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，對企業(yè)提高自身競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。各合作伙伴的配合能力、供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量、響應(yīng)的速度、成本、規(guī)模……等等，都已成為企業(yè)在商場上取得成功的重要要素。如果企業(yè)的供應(yīng)能力強，擁有強大的供應(yīng)合作聯(lián)盟，那么他將隨時可以根據(jù)市場變化調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，抓住市場先機，獲得更多的市場份額；而供應(yīng)能力較弱的企業(yè)，則會由于受到供應(yīng)鏈的局限而相對處于弱勢。優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的短板會在供應(yīng)鏈管理上暴露無遺。

中國服裝的知名品牌——李寧，它的供應(yīng)鏈問題就是一個很典型的例子。2008年，得益于奧運會，李寧進入了快步發(fā)展的時期。李寧不光在海外四處擴張，而且在戶外、羽毛球、跑步等多個領(lǐng)域進行品牌布局。2009年，李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯，銷售收入年均復(fù)合增長率34.9%，凈利年均復(fù)合增長率為50.5%。“快速的成長，讓李寧高估了市場”，“與此同時，李寧忽視了，阿迪達斯、耐克卻通過經(jīng)營中低檔產(chǎn)品，加速向二、三線城市滲透；更加時尚、實惠的電商品牌正在崛起，比如凡客誠品。

李寧的危機開始于2009年，而引發(fā)危機的正是庫存危機。突然之間，效益不好，經(jīng)銷商跑路，店鋪關(guān)門，專柜撤出。削減成本、大批裁員、什么狠招都用過了，但是庫存危機揮之不去。2011年，李寧的庫存壓力爬到了頂峰，庫存成本達到了10億元。之后，不得不利用打折大甩賣的方式處理垃圾庫存。據(jù)李寧公司披露的半年報顯示，2012年上半年公司控制新開店的成本及效率，關(guān)閉部分低效店，李寧牌零售店鋪7303間，已經(jīng)減少952間。而上半年收入38.8億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為0.44億元；對比其在2010年頂峰時的業(yè)績，其營業(yè)額下降了18%，利潤更大降92%。

供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在職碩士讓我能全面了解企業(yè)在激烈的市場競爭中如何處理供應(yīng)鏈管理的各個方面，并著眼于成功的運營與供應(yīng)鏈管理，如何塑造公司的銷售和利潤目標。讀供應(yīng)鏈管理在職碩士還可以為我提供大量的機會去分析與研究運營與供應(yīng)鏈實際操作的最新動向，同時獲得充足的知識和技能儲備，完成學業(yè)后可勝任高級管理職位或成為運營、物流及供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定者。

目前全球有非常多的大企業(yè)都希望招募供應(yīng)鏈管理人才，有很多崗位提供，如采購、物流儲運、物流營銷、物流管理等等。尤其是目前飛速發(fā)展的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈管理也是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，所以目前越來越多的公司對于供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才需求程度逐年遞增。這也是我為什么工作十年后，還去讀供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在職碩士，供應(yīng)鏈博大精深，學習供應(yīng)鏈，可以改變你工作、學習中看待或者是思考的角度，獲得更多、更大的提升機會。