- 聯(lián) 系 人:程黃婷
- 聯(lián)系方式: 點擊查看聯(lián)系方式
- 地 址:北京市通州區(qū)瑞都國際3號樓2106室
聯(lián)系方式Tel
機構(gòu)講師Teachers
機構(gòu)簡介About
北京華奕天啟管理咨詢有限公司,于2003年就開始專注于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域,針對企業(yè)系統(tǒng)化運營、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效、人力資源、營銷、職業(yè)化進程進行系統(tǒng)研究,專注于集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè),營銷團隊系統(tǒng)成長,秉行個人追求融入組織發(fā)展、 長遠和諧雙贏的理念, 六年的時間為企業(yè)締造無數(shù)的卓越管理者和優(yōu)秀接班人。憑借對1600家大中型國有,外資,民營企業(yè)的持續(xù)追蹤與深入研究,華奕天啟已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè),營銷團隊成長之首選品牌. “華奕天啟管理咨詢”公司是專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)管理服務(wù)平臺,致力于為企業(yè)提供全面、快捷、專業(yè)的培訓(xùn)解決方案;同時,我們也非常關(guān)注每一位職業(yè)人的學(xué)習(xí)與成長,從而通過有效的學(xué)習(xí)提升幫助大家實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。 公司整合了大規(guī)模的學(xué)習(xí)資源、經(jīng)驗豐富的顧問隊伍,加上一支來自跨國企業(yè)的專業(yè)管理團隊,致力于幫助企業(yè)及每一位在職人士提供最全面的學(xué)習(xí)資源、最快捷的學(xué)習(xí)工具和最專業(yè)的學(xué)習(xí)服務(wù)。 作為企業(yè)經(jīng)營管理的研究者、實踐者和指導(dǎo)者,華奕天啟將不遺余力地堅持以客戶為中心的原則,為客戶提供完善的可操作性高價值的綜合服務(wù),與客戶共同發(fā)展! 核心產(chǎn)品: 華奕天啟管理咨詢核心產(chǎn)品共為4大類: 《中高層領(lǐng)導(dǎo)打造》、《營銷人員成長教練》、《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系》、《項目經(jīng)理系統(tǒng)成長》 核心理念: 深入: 核心成員10年以上成長行業(yè)經(jīng)驗, 提前深入研究行業(yè)48類,如能源、通訊、金融、汽車等等; 4大課程系統(tǒng)精心設(shè)計,68門課程歷經(jīng)千錘百煉; 深刻:對集團企業(yè)的成長不同階段仔細研究, 對聽眾心理深刻解讀,我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%采用實戰(zhàn)型專家,100%有效提升客戶績效。 深遠:我們對每一堂課都充滿期待,我們用心靈撞擊心靈,用生命去講,128項后續(xù)跟蹤設(shè)計確保效果達成,我們追求每一堂課對學(xué)員有終身持續(xù)影響。 核心優(yōu)勢: 華奕天啟要求企業(yè)培訓(xùn)師、顧問必須達成以下角色和能力: 戰(zhàn)略角色——必須是資深管理者,市場營銷人、變革顧問和職業(yè)咨詢師 問題分析角色——必須是商務(wù)研究者,需求分析和評估專家 課程開發(fā)角色——必須是項目設(shè)計者,能有效實施項目管理及教材開發(fā)和評價者。 指導(dǎo)和輔導(dǎo)角色——必須深刻掌握輔導(dǎo)技巧。 技術(shù)優(yōu)勢: 通過系統(tǒng)、專業(yè)的管理咨詢+培訓(xùn)體系為企業(yè)發(fā)展提供動力,總結(jié)出〈企業(yè)成長管理理論〉,并運用該理論為多家企業(yè)量身定制企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng),以特有的行動學(xué)習(xí)法+教練輔導(dǎo)的方式有效地完成了咨詢與培訓(xùn)成果在企業(yè)落地轉(zhuǎn)化的任務(wù)。 研發(fā)與實施能力:華奕天啟具有優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)以及課程實施能力,已成為全國上千家機構(gòu)的技術(shù)研發(fā)中心以及實施中心,不僅為全國上千家機構(gòu)輸送優(yōu)秀的師資,還為合作伙伴提供多種培訓(xùn)產(chǎn)品以及咨詢產(chǎn)品,并且協(xié)助合作伙伴為終端客戶進行個性化的服務(wù),為企業(yè)提供優(yōu)秀的解決方案。 華奕天啟以“讓培訓(xùn)更高效”為使命,致力于幫助企業(yè)找到最合適的培訓(xùn)解決方案。我們通過顧問式服務(wù),結(jié)合先進的測評與統(tǒng)計技術(shù),從需求分析、方案設(shè)計、培訓(xùn)實施和總結(jié)反饋四個過程全面管控,幫助企業(yè)更全面、更快捷、更專業(yè)的管理培訓(xùn)工作。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶: 中國移動、河北電力、鄭州宇通、諾華制藥、塞諾飛巴斯德、第一制藥、石藥集團、利樂包裝、上海外高橋、飛利蒲電器、西門子、ABB電氣、通用醫(yī)療、首都機場、中國銀行、瑞典貝格、中國網(wǎng)通、蒙牛、伊利、聯(lián)想集團、上海大眾、建設(shè)銀行、民生銀行、萬科地產(chǎn)等。