不限行業(yè)公開課
| TWI一線主管管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3980 元 開課時(shí)間：2025-05-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7. 工作分解的主要步驟.. |
| 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（Commo.. |
| 行政工作統(tǒng)籌管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時(shí)期行政工作效率效能問題回顧與分析第一講：重新認(rèn)識(shí)行政管理及其價(jià)值和定位1.1何謂行政管理？企業(yè)行政管理學(xué)的沿革1.2行政管理的六大職能及其內(nèi)涵1.3行政管理職能在企業(yè)的價(jià)值及其定位.. |
| TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4880 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何.. |
| 卓越供應(yīng)鏈管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 .. |
| 關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值1.人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值第一部分：三步識(shí)別關(guān)鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷.. |
| 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5280 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略.. |
| TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行） |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行1、《完美工廠》背景2、運(yùn)行規(guī)則3、模擬運(yùn)行4、模擬結(jié)果解讀三、TO.. |
| 企業(yè)精益化運(yùn)營與降本增效 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理.. |
| 采購成本分析與議價(jià)談判技巧 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開課時(shí)間：2025-04-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利.. |
| TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤的杠桿效應(yīng)7）精.. |
| 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級(jí)和組織職責(zé)4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5. 管理者的新理念&m.. |
| AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. |
| TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知2、班組長的作用及職責(zé)3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長日常工作處理方法.. |
| 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2025-04-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做3.. |
| 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4580 元 開課時(shí)間：2025-04-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研一、開場(chǎng)案例1、薪酬問題大盤點(diǎn)2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際.. |
| 贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一幕：商機(jī)辨別與明確：信息收集能力1. 道（思維） 思維方式：未來的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端，構(gòu)建信息通道，是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法（方法論） 理論依據(jù)：信息的來源性.. |
| ALA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國際認(rèn)證(ACF) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：Day1模塊一：行動(dòng)學(xué)習(xí)起源、概念及價(jià)值1.行動(dòng)學(xué)習(xí)——VUCA時(shí)代的培訓(xùn)革命2.行動(dòng)學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：引導(dǎo)PK教導(dǎo)3.行動(dòng)學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①.. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解.. |
熱門培訓(xùn)講師
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