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清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班

課程編號:999   課程人氣:1692

課程價格:¥7800  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能  戰(zhàn)略管理  總裁研修 

授課講師:

課程安排:

       2011.8.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者;
2、政府部門各級領(lǐng)導(dǎo)。


【培訓(xùn)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習,掌握集團管控(集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經(jīng)營風險等)流程、方法、工具和實施技能,不斷提高和完善集團管控模式。

【項目背景】 <br />
伴隨中國經(jīng)濟急速發(fā)展,中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多,投資控股關(guān)系也越漸復(fù)雜,這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生影響,比肩500強,不斷擴大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展,首先必須理順集團公司關(guān)系,解決困境集團型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題。 <br />
<br />
集團管控的核心含義指大型公司總部或高層,對下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式,其目的是為了更好地適應(yīng)集團型、多元化企業(yè)的管理需求。 <br />
集團管控策略運用恰當與否,是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門權(quán)力進而擴張的關(guān)鍵。根治集團管控問題,必須深入了解集團型企業(yè)管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)(包括經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監(jiān)控,集團公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團管控結(jié)構(gòu)可以通過怎樣的方式協(xié)調(diào)行動等。 <br />
為解決集團企業(yè)相關(guān)困惑,我們特邀請領(lǐng)域一流專家或教授,講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作,并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例,展示成功運營的解決方案和工具,拓展經(jīng)營思路。 <br />
【學(xué)習收益】 <br />
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習,掌握集團管控(集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經(jīng)營風險等)流程、方法、工具和實施技能,不斷提高和完善集團管控模式。 <br />
【目標學(xué)員】 <br />
1、企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者; <br />
2、政府部門各級領(lǐng)導(dǎo)。 <br />
【學(xué)習費用】 <br />
培訓(xùn)費39800元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學(xué)習用具等;食宿和學(xué)員活動由學(xué)?;虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理。 <br />
【開課時間】 <br />
2011年8月19日 <br />
【開課地點】 <br />
清華大學(xué)中央主樓610室 <br />
【課程設(shè)置】 <br />
模 塊 <br />
專 題 <br />
模塊一 <br />
集團企業(yè)戰(zhàn)略管控 集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 <br />
集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 <br />
母子公司管控策略 <br />
模塊二 <br />
集團企業(yè)財務(wù)管控 集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè) <br />
集團企業(yè)全面預(yù)算管理 <br />
集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 <br />
模塊三 <br />
集團企業(yè)人力資源 <br />
與文化管控 集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) <br />
集團企業(yè)文化管控體系建設(shè) <br />
<br />
模塊四 <br />
集團企業(yè)BPR與信息化管控 <br />
集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略 <br />
集團企業(yè)運營與流程管控 <br />
集團企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)策略 <br />
模塊五 <br />
集團企業(yè)資本運營管控 集團企業(yè)投融資策略 <br />
集團企業(yè)并購重組策略 <br />
集團公司治理 <br />
模塊六 <br />
集團企業(yè)經(jīng)營風險管控 <br />
集團企業(yè)稅務(wù)謀略與內(nèi)部控制 <br />
集團企業(yè)法律風險防范 <br />
企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應(yīng)對 <br />
模塊七 <br />
集團領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)及韜略 <br />
當前經(jīng)濟熱點分析 <br />
集團總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 <br />
集團企業(yè)博弈 <br />
【研修方式】 <br />
學(xué)習時長14個月,21天。每兩個月集中授課3天,共計7次課。 <br />
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