【培訓(xùn)對(duì)象】
各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
落實(shí)項(xiàng)目管理管理辦公室的組織職能。
學(xué)會(huì)操作項(xiàng)目實(shí)施和管理的流程、規(guī)范和模板。
掌握項(xiàng)目管理推動(dòng)及其應(yīng)用的方法。
領(lǐng)悟國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理方法論。

第一模塊 概述 <br />
項(xiàng)目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類型、成敗原因 <br />
<br />
第二模塊 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí) <br />
基本組成元素和關(guān)鍵成功要素 <br />
確定并衡量成本/效益 <br />
通往最佳實(shí)踐作法的旅程 <br />
課堂討論 <br />
分組練習(xí) <br />
案例分析1 <br />
<br />
第三模塊 創(chuàng)建PMO <br />
創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù) <br />
了解面臨的挑戰(zhàn) <br />
組織需要PMO的原因？ <br />
政治問(wèn)題、項(xiàng)目/組織文化 <br />
項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展 <br />
實(shí)踐作法（方法、工具和技術(shù)） <br />
PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級(jí) <br />
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施 <br />
PMO任務(wù)說(shuō)明書、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo) <br />
人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績(jī)效協(xié)議、培訓(xùn)問(wèn)題、PM能力模型 <br />
設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期 <br />
課堂討論 <br />
分組練習(xí) <br />
案例分析2 <br />
<br />
第四模塊 PMO管理 <br />
PMO管理工具和技術(shù) <br />
了解日常管理需求 <br />
高層和人員管理 <br />
驅(qū)動(dòng)舉措 <br />
PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道 <br />
項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理 <br />
績(jī)效匯報(bào)和監(jiān)控 <br />
質(zhì)量管理 <br />
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理 <br />
課堂討論 <br />
分組練習(xí) <br />
案例分析 3 <br />
<br />
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作 <br />
領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù) <br />
積極主動(dòng) <br />
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管 <br />
與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通 <br />
協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾 <br />
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證 <br />
財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系 <br />
與管理層和干系人的溝通 <br />
協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作 <br />
制定PM發(fā)展計(jì)劃 <br />
驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作 <br />
進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì) <br />
制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核 <br />
課堂討論 <br />
分組練習(xí) <br />
案例分析4 <br />
<br />
第六模塊 總結(jié)（匯總、下一步）

周琦， 項(xiàng)目管理首席專家、奧組委咨詢顧問(wèn)、神州巨龍金牌講師，PMP，EMBA
具有十一年項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)以及8年P(guān)MP考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)5000人,多年保持高通過(guò)率。香港認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理師、工信部系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理評(píng)審組成員、PMI唯一官方雜志《項(xiàng)目管理世界》編輯委員會(huì)副主任.IBM（中國(guó)）、微軟、惠普IT管理學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、東軟管理學(xué)院特聘首席培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)在IT、通訊、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶名錄：
 ； ； ； ；曾先后為Motorola中國(guó)電子有限公司、西門子（中國(guó)）有限公司、上海貝爾－阿爾卡特中國(guó)有限公司、索尼－愛立信、法國(guó)斯倫貝謝、法國(guó)源訊、日本NEC、日本－福建富士通通信軟件有限公司、首都機(jī)場(chǎng)、宇夢(mèng)通信（松下－NEC－華為）中國(guó)有限公司、中國(guó)首信集團(tuán)股份有限公司、深圳鹽田國(guó)際有限公司（李嘉誠(chéng)股份）、用友軟件集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)公司、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國(guó)家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證委員會(huì)、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)研究院、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢

• 第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  2015年5月30日 星期六 上午 主題報(bào)告一：PMO發(fā)展趨勢(shì)與熱點(diǎn) 8:30-9..

  ￥2,800   元/ 天

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