【培訓(xùn)對(duì)象】
工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)等(建議企業(yè)三個(gè)以上班組前來參加研討會(huì)，真正做到“帶著企業(yè)實(shí)際管理問題來，帶著管理問題有效解決方案回到企業(yè)實(shí)際工作中??！”，三人以上參加將會(huì)有更高的性價(jià)比。)

【培訓(xùn)收益】
● 強(qiáng)化自身管理角色，找準(zhǔn)自身定位。
● 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。
● 找到處理各種生產(chǎn)管理難題分析與解決的方法與工具。
● 掌握高效班組團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及成果輸出的方法。


創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理咨詢&培訓(xùn)“1+1﹥2”創(chuàng)新模式 <br />
<br />
班組長(zhǎng)管理問題咨詢與解決方案研討會(huì) <br />
——帶著管理問題來，帶著管理問題解決方案走 <br />
導(dǎo)師：“1+1﹥2”創(chuàng)新模式創(chuàng)始人 向勇老師 <br />
<br />
【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月16-17日 廣州 <br />
【培訓(xùn)對(duì)象】工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)等(建議企業(yè)三個(gè)以上班組前來參加研討會(huì)，真正做到“帶著企業(yè)實(shí)際管理問題來，帶著管理問題有效解決方案回到企業(yè)實(shí)際工作中！！”，三人以上參加將會(huì)有更高的性價(jià)比。) <br />
【創(chuàng)新模式】 <br />
★ 創(chuàng)建有中國(guó)企業(yè)特色的企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)相結(jié)合的“1+1﹥2”創(chuàng)新模式。 <br />
★ 班組長(zhǎng)管理問題咨詢與解決方案研討會(huì)“1+1﹥2”創(chuàng)新模式，區(qū)別和顛覆傳授知識(shí)和技能的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。 <br />
★“1+1﹥2”創(chuàng)新模式突破單純管理培訓(xùn)或突破單純管理咨詢，在咨詢中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中咨詢。 <br />
★“1+1﹥2”創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)客戶收益最大化，投入產(chǎn)出價(jià)值最大化。 <br />
【角色轉(zhuǎn)換】 <br />
1、學(xué)員 <br />
☆ 成為管理問題解決方案的設(shè)計(jì)參與者。 <br />
☆ 成為分析和解決管理問題的咨詢顧問。 <br />
☆ 學(xué)員參與目的是為了獲得最適合自己企業(yè)需要的管理問題解決方案，而不僅僅是為了學(xué)習(xí)管理知識(shí)與技能。 <br />
2、老師 <br />
☆ 成為管理咨詢報(bào)告設(shè)計(jì)的指導(dǎo)者與導(dǎo)師。 <br />
☆ 成為幫助學(xué)員分析與解決系列管理問題的咨詢顧問。 <br />
☆ 研討方式是咨詢顧問式輔導(dǎo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)知識(shí)性培訓(xùn)。 <br />
【投入產(chǎn)出】 <br />
1、投入: ☆ 客戶投入最少的研討成本代替投入較大的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)成本。 <br />
2、產(chǎn)出: ☆ 學(xué)員獲得最適合自己企業(yè)需要的管理問題解決方案代替管理知識(shí)和技能的灌輸。 <br />
【研討特色】 <br />
◆ 情境劇場(chǎng)體驗(yàn) + 小組PK競(jìng)賽 + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答 + 管理問題解決方案設(shè)計(jì) + 冠軍團(tuán)隊(duì)評(píng)選與頒獎(jiǎng) <br />
<br />
【特色解讀】 <br />
◆ 情境劇場(chǎng)體驗(yàn) <br />
通過情境劇場(chǎng)體驗(yàn)，對(duì)照工作現(xiàn)狀，尋找問題源頭，發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距，突破思維局限，尋找改善方向，設(shè)定改善計(jì)劃，設(shè)定改善目標(biāo)。 <br />
◆ 小組PK競(jìng)賽 <br />
小組進(jìn)行PK分享研討成果，最終由各小組做出最佳方案評(píng)選。 <br />
◆ 管理問題解決方案設(shè)計(jì) <br />
在老師即顧問的引導(dǎo)下，獲得與實(shí)際工作需要與能力要求匹配的管理問題解決方案。 <br />
【研討方法】 ☆ 迷你案例、實(shí)踐總結(jié)、工作還原、迅雷行動(dòng)、劇場(chǎng)體驗(yàn) <br />
【研討目的】 <br />
● 強(qiáng)化自身管理角色，找準(zhǔn)自身定位。 <br />
● 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。 <br />
● 找到處理各種生產(chǎn)管理難題分析與解決的方法與工具。 <br />
● 掌握高效班組團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及成果輸出的方法。 <br />
<br />
【研討模塊】 <br />
<br />
第一單元：熱身練習(xí) <br />
一、研討模式指引 <br />
二、把握生產(chǎn)管理本質(zhì) <br />
第二單元：情境劇場(chǎng)體驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊一：角色認(rèn)知與素養(yǎng) <br />
一、不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)不是優(yōu)秀的班組長(zhǎng) <br />
二、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知 <br />
三、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位 <br />
四、準(zhǔn)確把握好原則與權(quán)力 <br />
五、管理者可貴的是大氣，養(yǎng)成服務(wù)的管理觀 <br />
六、帶頭當(dāng)好表率 <br />
七、養(yǎng)成職業(yè)化素養(yǎng) <br />
八、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊二：（一日）時(shí)間管理 <br />
一、班前要準(zhǔn)備的事情 <br />
1、高效率班前會(huì)議的實(shí)施 <br />
2、班組生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控 <br />
3、依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 <br />
4、班前派工、分工的執(zhí)行方式 <br />
二、班中要控制的事情 <br />
1、班中控制的原則與意義 <br />
2、班中控制的7項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) <br />
3、班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢 <br />
4、班中控制的瓶頸解除 <br />
三、班后要掌握的事情 <br />
1、班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素 <br />
2、班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié) <br />
3、認(rèn)真做好交接班管理 <br />
4、交接班管理常見的問題 <br />
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊三：如何用好下屬 <br />
一、班組長(zhǎng)如何樹立自己的威信 <br />
二、班組長(zhǎng)帶好員工的藝術(shù) <br />
三、班組長(zhǎng)正確用人的原則和訣竅 <br />
四、如何當(dāng)好教練型的班組長(zhǎng) <br />
五、班組長(zhǎng)如何管好問題型員工 <br />
1、不合作的“刺兒頭” <br />
2、吊兒郎當(dāng)?shù)?ldquo;老油條” <br />
六、有效做好新進(jìn)員工的管理 <br />
七、新員工流動(dòng)原因及防范措施 <br />
八、老員工流動(dòng)原因及防范措施 <br />
九、任用好職業(yè)倦怠的“老員工” <br />
十、讓出功勞，承擔(dān)過錯(cuò)，賞罰分明 <br />
十一、不要吝嗇贊美，試著欣賞下屬 <br />
十二、責(zé)人先責(zé)已，要打氣，不要打擊 <br />
十三、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊四：如何教導(dǎo)下屬 <br />
一、工作教導(dǎo)四階段法 <br />
1、督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要與由來 <br />
2、幾種教導(dǎo)方法的比較 <br />
3、教導(dǎo)方法四階段的確立 <br />
二、特殊教導(dǎo)方法 <br />
1、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo) <br />
2、感覺性的工作教導(dǎo) <br />
3、噪雜環(huán)境的工作教導(dǎo) <br />
三、工作中指導(dǎo)技巧 <br />
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊五：如何激勵(lì)下屬 <br />
一、下屬缺乏干勁的主要原因 <br />
二、下屬責(zé)任心差的關(guān)鍵因素 <br />
三、激勵(lì)下屬士氣的重要原則 <br />
四、激勵(lì)下屬應(yīng)做好的4件事情 <br />
五、有效激勵(lì)下屬的8種方式 <br />
六、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)” <br />
<br />
七、班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬要注意的事項(xiàng) <br />
八、通過激勵(lì)模型提升下屬的執(zhí)行力 <br />
九、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
模塊六：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)持續(xù)改善工具之應(yīng)用 <br />
一、管理的基本循環(huán)-PDCA戴明循環(huán) <br />
1、PDCA起源與發(fā)展 <br />
2、PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié) <br />
3、PDCA問題解決步驟 <br />
4、PDCA的特點(diǎn) <br />
5、PDCA工作流程 <br />
6、如何規(guī)劃問題解決方案 <br />
二、改善提案 <br />
1、改善提案制度 <br />
2、提案管理機(jī)構(gòu) <br />
3、提案管理流程 <br />
4、提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 <br />
5、提案改善書制作與設(shè)計(jì) <br />
6、提案改善發(fā)表與交流（大會(huì)） <br />
7、提案改善成果固化與應(yīng)用推廣 <br />
三、問題分析與解決 <br />
1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的問題意識(shí) <br />
2、問題分析與解決的9大步驟 <br />
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的異常問題 <br />
4、問題解決的三現(xiàn)主義 <br />
5、尋找問題的根本原因的方法 <br />
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討 <br />
第三單元：系統(tǒng)總結(jié) <br />
第四單元：輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)改善提案

向勇，創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理咨詢&培訓(xùn)“1+1﹥2”創(chuàng)新模式創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問。
曾歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院教育訓(xùn)練處課長(zhǎng)；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)夏普合資公司高級(jí)經(jīng)理；廣東天天集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁。
資深管理顧問；組織管理體系優(yōu)化“執(zhí)行作戰(zhàn)地圖模型”研發(fā)創(chuàng)使人；廣東管理咨詢專家委員會(huì)專家委員；廣東職業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
專注于經(jīng)理人勝任力模型體系研發(fā)、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系研發(fā)、執(zhí)行路徑管控體系研發(fā)等領(lǐng)域研究，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論造詣。
致力于成為把西方先進(jìn)管理理念、管理工具和方法與中國(guó)管理思想哲學(xué)進(jìn)行中西結(jié)合，并有效應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)的終生探索者和實(shí)踐者。
【咨詢領(lǐng)域】
班組長(zhǎng)勝任力模型體系、中層勝任力模型體系、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系、執(zhí)行管控體系
【核心研討主題】
●“班組長(zhǎng)管理技能提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層管理技能提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越執(zhí)行力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越溝通力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越授權(quán)力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越教導(dǎo)力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越?jīng)Q策力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
●“中層卓越選用人才力提升”問題咨詢與解決方案研討會(huì)
【研討風(fēng)格】
理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
【部分客戶】
美國(guó)科勒、通用塑料、愛默生、東風(fēng)日產(chǎn)、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)煙草、中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天天集團(tuán)、敏華集團(tuán)、力勁集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、廣東錦隆實(shí)業(yè)、廣東河源源豐耳機(jī)、深圳長(zhǎng)園電力、深圳金科威實(shí)業(yè)、東莞保來得粉末冶金、東莞烏沙聯(lián)基電業(yè)、東莞聯(lián)立電器、東莞思林菲電熱器材、東莞晶達(dá)電子制品、東莞瑞麟毛織廠、東莞正葳精密工業(yè)、廣州番禺得意精密電子、廣州光耀通訊設(shè)備、廣州櫻泰汽車飾件、陶氏化學(xué)（中國(guó)）投資公司上海分公司、上海曼威機(jī)械、上海遠(yuǎn)卓紡織、深圳領(lǐng)威科技、深圳瑞谷科技、廣州智光電氣……

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